【程曉華談全面庫存管理-庫存周轉率可以分段考核嗎?】程曉華， 我們發現了一個很有趣的問題: 由于公司比較大, 很多公司在考核庫存周轉率的時候是分段考核的 。采購部門負責原材料的庫存周轉率, 生產部門負責在制品的，銷售部門負責最終成品的。年底考核的結果是采購與銷售部門的周轉率指標達到了，而生產部門的沒有達到，原因據說是因為物料短缺，該生產的成品沒生產出來。由于整個公司的庫存周轉率指標也沒達到，于是整個責任就基本上都由生產部門承擔了。他們的計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：原材料庫存周轉率＝月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存；在制庫存周轉率＝月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存；成品庫存周轉率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存；當我們問:為什么要這樣分段考核庫存周轉率呢? 他們的回答很簡單 – 為了考核各個部門的運作效率，以區分責任。看起來很有道理！實則不然！