【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-17】 整個(gè)生產(chǎn)控制流程的改進(jìn)持續(xù)了大約三四個(gè)月的時(shí)間，總算是讓大家有些習(xí)慣了。還好，沒有因?yàn)檫@個(gè)改變而影響出貨。這其中一個(gè)最基本的經(jīng)驗(yàn)就是，對付那些只知道埋頭生產(chǎn)的“農(nóng)民”，最好的辦法就是天天review他們的產(chǎn)出 – 我們定義的生產(chǎn)日是今天早晨8點(diǎn)到第二天的8點(diǎn)，所以，我的計(jì)劃員養(yǎng)成習(xí)慣，每天早晨8點(diǎn)01分，讓系統(tǒng)自動(dòng)下載生產(chǎn)入庫數(shù)據(jù)，差一分也不行！達(dá)不到產(chǎn)出的，下午開會(huì)就得挨罵！你不來開會(huì)，我就打你電話罵你！

 接下來做的一個(gè)比較大的改變就是masterdata （主數(shù)據(jù)）的設(shè)置。

 在BAAN這個(gè)系統(tǒng)里面，所有的內(nèi)部處理時(shí)間(internal process cycle time)都被歸類到所謂的safetydays （安全天數(shù)）這個(gè)主數(shù)據(jù)里面。我們不得不承認(rèn)這是一種很愚蠢的做法，怪不得人家說BAAN是Buy Another Application Notice（購買另外一種應(yīng)用軟件的通知） 呢！蠢到這種程度！因?yàn)檫@從根本上混淆了幾個(gè)概念：

-        Safety days 安全天數(shù)，很容易被誤解為設(shè)置“安全庫存”

-        安全庫存不是緩沖庫存，但實(shí)際上在BAAN里面，這個(gè)主數(shù)據(jù)起到的作用卻是為設(shè)置“緩沖庫存”而設(shè)；

-        Internal process cycle time，內(nèi)部處理時(shí)間，如GR（收貨）、IQC（進(jìn)貨檢驗(yàn)）、Storing(儲(chǔ)存)、GI（發(fā)貨）等等，本來就不可能衡量、設(shè)置的很準(zhǔn)確，再考慮到不同物料的delivery term (交貨條款)不同，交貨地點(diǎn)不一樣，這個(gè)所謂的內(nèi)部處理時(shí)間就更變得模糊不清。而把它跟所謂的緩沖庫存混為一談，很明顯是個(gè)誤導(dǎo)。

      正是由于客觀上存在的以上ERP本身的邏輯問題，再加上那些似懂非懂的ERP實(shí)施、應(yīng)用，我接手的BAAN系統(tǒng)里面，垃圾到處都是。尤其是這個(gè)safety days, 當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)顯示，大多為4天，有的則是多于4天，問大家為什么，幾乎沒有人說的清楚。普遍的解釋是，從香港集貨后，貨物乘船到我們公司所在的港口，一般是兩天，然后再加上兩天的真正的內(nèi)部處理時(shí)間如收貨、IQC等等，于是就設(shè)了4天。

我無話可說。

改吧！

DDUSelex 工廠交貨的統(tǒng)統(tǒng)改為 A: 2天，B：3天，C：7天

DDUSelex H.K. Hub 交貨的統(tǒng)統(tǒng)改為 A: 4天，B：5天，C：9天

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