【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-9】       通過以上問題，不難看出，改革之初，大家的擔心、問題還是很多的。但不管怎么說，改革必須要進行下去！于是，在經過大約兩個的月醞釀之后，新的組織架構被正式宣布運行。本來要在一個周一宣布正式運行，但有人提議，為了圖個吉利，還是選擇6月6日這天（星期三）go live吧，六六大順嘛！

       組織結構重組之后，很快就要進入peak season了。結果在8月份接二連三發生了幾件令人不愉快的事情。

      先是負責最大一個客戶SMC的計劃經理決定辭職。走就走吧！任何人要離開，我都不會勸的，大家都是成年人了，你既然說走了，那就去吧。沒辦法，讓他手下的助理經理Ludy 接替他的工作吧，所謂舊的不去，新的不來，老人不走，新人哪來的機會？

       也該著這Ludy不順，一接手就出事。

       先是一個產品EOL（end of life，產品生命周期結束），她手下的MPS(master production scheduling，主生產計劃)計劃員在出last buy PO（最后采購的訂單）的時候，出重了，導致大約US$ 100K的liability（呆滯責任）。我很上火，但一想，做物料管理工作，誰不犯點錯誤呢？所謂human mistake （人的錯誤）嘛，算了，只要這小子能夠吸取教訓就好。后來，在外面抽煙的時候，一個熟悉這小子歷史的家伙跟我講，其實這個MPS計劃員并不適合做這個工作，這次事故不是第一次。去年那次才嚴重呢，也是PO出重了，將近兩個M$的liability， 多虧，后來一個新的NPI(new product introduction，新產品導入)正好用到這顆其實已經EOL的物料，才沒有釀成重大事故，要不的話，連我們的總經理可能也會被干掉啊！

        TMD! 這種人不可留啊！我當時心里想，這不是讓老子天天坐在炸藥包上嘛？！

        我決定干掉他！