我估計福昌電子是死在庫存上

程曉華

2015-10-13

做為華為、中興等著名手機廠商的一級供應商，曾經的“手機供應鏈知名企業”，成立于1997年，并在2013年剛成立集團的福昌電子公司，終于倒閉了。

于是，墻倒眾人推，關于其破產原因，眾說紛紜，其中比較一致的說法是，由于手機金屬外殼的需求量大增，塑膠殼需求減少，“這些企業不愿意進行技術升級”，“技術跟不上”，還有就是”勞動力成本上升，導致利潤微薄”，所以福昌破產了。

記得今年年初，也是手機供應鏈企業“兆信通訊”的董事長高民先生自殺的時候，也有人這么說過。

在我看來，這些論調，基本上都是扯淡的！

我估計，福昌電子是死在了庫存上。

如果網上的資料是正確的，大家不妨可以算一筆賬：

該公司2014年：

-     主營營業收入45951萬元

-     利潤總額2074萬

-     據說應收款15000萬

-     據說欠供應商應付款27000萬

-     據說其現金缺口8000萬

那么該公司：

-     銷售成本就是大概43826萬

-     應收款天數（ARD）大概為120天

-     應付款天數（APD）大概為225天

-     現金流缺口天數（C2C）大概為70天

按照經營現金流公式 C2C=ARD+DOS-APD（見本人專著《制造業庫存控制技巧》，第三版第三頁公式1，中國財富出版社），其持有庫存天數(DOS)就應該是70+225-120=175天！大概是6個月的庫存！也就是2.1個億（21000萬）人民幣的庫存！

如果真是這樣，那這個企業死了也是活該！

福昌電子的實際情況是不是這樣呢？我們不得而知，但即使扣掉一些工資、貸款利息、日常經營零雜費用等現金需要，我估計他們的總庫存（原材料、半成品、成品、客戶寄售或VMI庫存等之和）也不會低于4個月的。

當然，我所有這些算法、看法，都是基于網上的數據及“部分合理的猜測”，權當個案例吧，但愿實際情況不是這樣。

 作者程曉華先生，《制造業庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師，TIM全面庫存管理獨立顧問。