供應鏈管理中的“混蛋現象”

程曉華

2015-10-11

百度了一下，所謂“混蛋”，有人解釋為，原本指是“散了黃的壞雞蛋”，就是“蛋黃跟蛋清混指一起了”，俗稱混蛋，后來用于罵人，專門指那種“混淆是非”、“含混不清”的人。

在我長期供應鏈管理實踐中，無論是打工的時候直接管人，還是現在做顧問輔導客戶，我發現，在供應鏈管理上，也長期存在著“混蛋現象”，具體來講，有兩種，一種混蛋是“說了不做”，另外一種是“做了不說”。

什么叫“說了不做”呢？

就是明明有流程，或者你當老板的給他這么說了，他就是不照著你說的做，非得獨創一套自己的東西不可。

在這些看來，流程只是寫給老板、客戶或者第三方審核機構看的，你去審核他的時候，他給講的很漂亮，PPT也做得很好，但當你去驗證他的實際做法的時候，他做的跟說的往往不是一回事。

這種混蛋的好處是，他往往明確地告訴你，某某流程是沒有用的，他是如何如何做的，他之所以這么做，理由是什么，他能給出個一二三，然后你按照他說的邏輯去驗證他的實際做法，往往是一直的。至于他這么做，從整個供需鏈角度，是否真正有道理，那就要看你審核者或者你當老板的水平了。

這種混蛋往往是比較聰明的，至其少小腦是比較發達的。

我在F公司做供應鏈總監的時候，管著一個近200人的團隊，當時就發現，我手下這種混蛋很多，有個別的就被我給打掉了。

還有一種混蛋就是“做了不說”，“打死也不說”的那種，因為他其實“沒啥可說”的。

你有流程，他不看，他更不管你現有的流程是否合理，他只管按照自己的想法悶頭去做，對了正好，錯了，你當老板的倒霉。因為他到處給你埋地雷，他可能不是故意的，因為這種人的大腦、小腦往往都不是很發達，他之所以這么做，純粹是出于一種本能。

記得去年我在一家公司做審核的時候，審到MPS（主生產計劃）的管理流程，我指著他的最新版MPS問他的主計劃員，這個MPS的制定依據是什么？他說，我是怎么怎么做的。

那我說，我的問題是，你這么做，它的依據是什么？我說你打開你的MPS管理流程看看是不是依據這個做的。

他竟然不知道有這么個流程，因為我看他在一行一行地讀。

他好不容易讀完了，搖搖頭說，我肯定不是按照這個（流程）做的。

那我說，OK，那您制定這個MPS的依據到底是什么？

他說，我其實是考慮了客戶的庫存、產線產能、產品的顏色搭配等等，然后做出這個MPS的。

那我說很好啊，您考慮的挺好，挺全面的，但是，譬如說就這個產品顏色吧，您在制定這版MPS的時候，具體的計算邏輯是什么？我說您能否證明給我看看？

他一撓頭，說，好吧。好像是很給我面子的樣子，但我同時發現，他的直接老板，也就是那個計劃經理在那里直皺眉頭。

搞到最后，他也沒有“按照他的邏輯”把那些數據“湊出來”，只是說了一句，“反正我一直就是這么做的！也沒出過啥事??？！”。

事后，我給那個客戶的供應鏈總監講，這種混蛋應該立馬干掉！

他說，對，對，對，程老師，您的意見很重要。

我說，您自己也需要反思。

他說，對，對，對，程老師，我們喝酒去吧。

作者程曉華先生，《制造業庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師，TIM全面庫存管理獨立顧問。