模塊一：變革之道：痛惑破解 1. 建材經銷商管理之“痛” a) 經銷商管理六“痛” ? 企業長不大 ? 人員難管理 ? 職責未清晰 ? 企業利潤低 ? 老板非常累 b) 用案例、數據說話 2. 建材經銷商管理之“惑” a) 方向之惑 b) 授權之惑 c) 用人之惑 d) 管理之惑 3. 建材經銷商痛惑解析 a) “我”是誰 ? 標桿分析。案例分享。 b) 現狀如何形成 c) 未來可否改變 4. 建材行業趨勢預測 a) 格局定未來（愿或不愿，早晚都變） b) 未來趨勢 5. 建材經銷商突圍之道 a) 學會自我診斷 b) 提升學習能力 c) 構建公司化管理系統 模塊二：公司系統：層級要素 1. 公司化管理要素 2. 要素之間邏輯關聯 3. 公司化管理系統圖 模塊三：建材經銷商公司化管理之六脈神劍 1. 戰略定方向 a) 何為戰略 b) 戰略的價值 ? 業績是經營出來的，企業是規劃出來的 c) 戰略的八大特征 d) 戰略的四層級 e) 戰略的核心要素 f) 建材經銷商企業戰略案例 2. 組織調資源 a) 現狀及問題 b) 組織設計的決定因素 c) 組織設計的八大原則 d) 組織設計的主要內容 ? 設計公司的組織結構， ? 明確部門使命與職責、 ? 明確崗位設置與職責 ? 測算人員編制 e) 建材經銷商企業組織設計案例 3. 營銷提銷量 a) 樹立主動營銷意識 b) 構建立體營銷渠道 ? 終端店面渠道 ? 家裝渠道 ? 小區渠道 ? 電話營銷渠道 c) 完美促銷提升銷量 ? 系統策劃 ? 精心組織 ? 高效執行 d) 建立分銷 e) 促銷活動案例 4. 流程促效率 a) 流程優化目的 b) 流程優化方法 c) 流程編制 d) 案例分析 5. 績效激潛能 a) 績效管理三大目的 b) 績效管理的五大內容 c) 績效與薪酬關聯 d) 案例分析 6. 文化聚人心 a) 企業文化的五大作用 b) 企業文化的三層面 模塊四：公司化管理之實踐 1. “鑄”劍——體系構建，區分重點 2. “磨”劍——準備變革，變革準備 3. “亮”劍——鳳凰涅磐，浴火重生