教練技術講師張高睿分享如果員工在一個企業里有很大的發展空間，那么他的人生價值就能得一年工作做出正確的評價。盛田昭夫不僅在實踐中發現、提拔人才，還舍得花力氣、下本錢培養人才。公司在成立乏初，就開始對一些員工進行培訓。隨著事業的發展，總公司建立了一整套培訓員工的設施，并詳盡地規范了培訓員工的規章制度。


    公司員工培訓和業務學習，同公司的生產規模、產品性質和人事制度密切相關，同時與職工的文化程度構成狀況和不同年齡層的構成情況有著密切的關系。對此，公司均做了規定。


    索尼公司的培訓計劃提高了員工的素質，跟上了科技革命的步伐，為索尼公司的成長壯大做出了貢獻。


    任何人都有進取心，80、90后員工也不想在一個崗位上待一輩子，因此，給員工一個適當的發展空間，才能真正留住優秀的員工。


    教練技術講師張高睿分享隨著全球經濟一體化進程的加快，變化是這個時代的永恒主題。管理者急需做的就是積極應對變化，隨時做好應對變化的心理準備，不斷適應新的環境，不斷地激勵與改善新生代員工的工作習慣和工作技能，使他們的腳步跟上變化的節奏，持續保持戰斗力和生命力。


    教練技術講師張高睿分享隨著知識經濟時代的到來，80. 90后員工培訓與發展在企業人力資源開發管理中的地位已得到前所未有的提高。據國外有關統計資料表明，對員工培訓投資1美元，可以創造50美元的收益，它們的投入產出比為：50。在西方國家，人們在觀念上不把培訓當做一種成本，而是作為一種投資、一種福利、一種激勵方法寫在企業經營計劃里。培訓是凝聚人心、鼓舞士氣、激勵員工不斷保持高漲的工作熱情的手段。


    教練技術講師張高睿分享所以，給員工“充電”是一種激勵手段，也是員工保持持久的工作熱情和工作能力非常必要的條件。為此，許多企業不惜重金建立了自己的培訓機構，有的企業甚至建立了專門用于員工培訓的企業大學，使得企業不僅僅是一個工作的場所，也是一個獲取知識的課堂。員工在企業不僅僅為、了付出而感到快樂，更會因為獲得能力更多付出，而為企業貢獻才智。


    讓員工和企業一同發展，這是企業管理的目標之一。它需要企業參與員工職業生涯規劃的指導與管理，把員工的職業發展納入企業管理的范疇，與員工建立融洽的“心理契約”。


    企業可以對員工的個人職業生涯規劃進行指導和管理，再輔以按照員工興趣、特長和企業需求相結合的培訓發展計劃，充分挖掘其潛力，使員真正安心于企業工作并發揮最大潛能，創造出企業與員工持續發展的雙。