如果8號是老板，他介弋可能會糊定出一套非常復雜和詳細的工作規定，雖然他們自己可以違背規定，他們卻不允許其他人有同樣的行為。一旦他們發現有人未經許可就違背了規定，他們就會想要在整個機構中強力推行整套規定。他們會通過現場檢查、制定不可能完成的下作期限來向員工施加壓力。8號性格者既樂于制定讓所有人必須遵守的規定，又樂于在不受到懲罰的前提下去打破規定
只要8號老板的注意力一直是放在工作上，而不是員工身上，那么9號員工和8號老板就能保持良好的工作關系。9號員工會十分欣賞8號的保護能力或者推動2工作前進的能力，，覺得他們是強有力的領導者，并愿意與8號合作。如果機構受到了外在威脅，作為領導的保護者會擺出出色的防御體系，團結所有員工，并以領導者的姿勢走在防御的最前線。他們不會做出任何退讓，這種斗志昂揚的精神，會讓9號備受鼓舞，為了集體的目標忘我工作。
    如果8號老板急于增加9號員工的工作量，或者讓9號去承擔他們不愿承擔的責任，雙方的關系就可能出現問題。8號想要得到服從，但是9號想要逃跑。8號會把任何怠慢工作或者被動反抗的行為看作對自己的直接攻擊，他們會予以公開報復。為了尋找譴責的對象，8號會在不分青紅皂白的情況下，當眾侮辱員工，指出他們的錯誤，而不去考慮9號曾經做出的努力和成績。
    如果受到打壓，9號員工表面上可能會妥協，但是實際上上卻想逃走，把所有的錯誤掩蓋起來。9號一般不會轉入直接對抗的狀態，因為他們怒火總是藏在內心，不愿意表達出來。多數的8號對于情感上的起伏都感覺遲鈍。如果沒有人直接告訴他們，他們很難知道9{號發生了什么，他們會繼續打擊9號的被動反抗行為。情況會變得越來越嚴重，最后不是8號炒了9號魷魚，就是9號在遭到“致命一擊”之前主動離開。
    解決這種嚴重沖突的辦法就是8號老板放下架子，去主動傾聽9號員工的抱怨，愿意幫助他們排憂解難，同時對他們已經做出的成績給予肯定和獎賞。9號員工如果受到嘉獎和肯定，或者覺得自己是領導需要的人，他們就會敞開那些具有自我觀察能力的8號老板會說，他們之所以害怕，是因為9號習慣在工作中不分主次，或者經常開小差，這讓他們有一種對局勢失去控制的感覺。實際上，8號為了掌握控制權而做出的鐵腕行為，正是因為他們害怕失去控制權。
    如果9號員工能夠直接面對8號老板不可避免的憤怒，并且愿意與他們公開辯論，既不向他們隱瞞任何信息，也不推卸自己應該承擔的責任，8號老板可能就會對9號的堅定立場產生敬佩。如果：9號固執地拒絕對話，8號會憤怒不已：如果9號站出來直接反對，8號反而會覺得比較舒服。因為8號性格者。。如果知道了對方的動機，他們就好像心里有了底，反而更加坦誠了。
    如果8號是員工，9號是老板，8號員工會經常設法考驗領導e能力。9號的紹昂權表現得越清楚、越直接，8號想要檢驗權威能力的想法就越少。相反，只要9號老板做出了任何模棱兩可或者指代不明的要求，，8號都會對其提出質疑，或者通過自己的違抗來對權威進行測試。團隊中的其他成吊會覺得得他們被兩極分化了，因為8號要求他們對每件事情都明碉確立場，即便是…些些微小策略也不放過。8號之所以這樣做，是因為8號要從他人的立場上來決定誰是朋友，誰是敵人，如果領導者能夠坦誠相待，或者有什么好辦法可以激發8號的欲望．8號都會變得十分合作。能夠夠讓8號的特性得到最佳表現的工作就是讓他們去負責J<船應的小空間，并讓他們獲得完全的控制權，他們的效用會更大。