面對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應該怎么辦？
    在新生代員工的管理上，化家長式管理為人性化管理是管好要求高卻又不太穩(wěn)定的新生代員工的關鍵。因為人性化管理迎合了新生代    第員工受尊重、自我實現(xiàn)這種高層次的心理需要，它可以加強團隊合作，可以促使其發(fā)奮為公司工作，等等。人性化管理作為一種基于人性的管理模式，已被越來越多的企業(yè)所采用和認可，并為企業(yè)的管理帶來了一些成果。接下來，我們來看看世界成功的企業(yè)是如何發(fā)揮人I性化管理的積極作用的。
    索尼公司強調家庭式的責任感和協(xié)作精神，以此激發(fā)每個員工發(fā)  ，揮主動性，激發(fā)他們參與式管理的熱情。索尼公司每個員工每年平均；墨提出8條建議，多數建議使得工作更省力和更可靠，使工作效率得到提高。索尼的人性化管理還表現(xiàn)在對員工工作的關心和對偶然過失的包容。如果有員工不適應他的崗位和工種，公司絕不會對此漠然視之，公司也從來不會因為某個貝上，解雇員工。公司認為，在出現(xiàn)事故時，最重要的不是把錯誤歸罪于某人，而是找出錯誤原因并公之于眾，這樣犯錯誤的人就可從中吸取教訓，其他人也就不會再犯同樣的錯誤。
    諾基亞公司實行鼓勵平民化的敞開式溝通政策，強調開放的溝通互相尊重，使每個員工感覺到自己在公司的重要性，努力倡導人性化管理。諾基亞在這方面的具體做法是：每年請咨詢公司做一次員工意見調查，聽取員工對公司發(fā)展的看法，并與以往作比較，以便改進。公司在全球設有一個網站，員工可以匿名發(fā)表任何意見，只要員工的勺建議合理就會被公司采納。
    從上述案例可以看到，無論索尼公司還是諾基亞公司，都結合自身企業(yè)的特點，真正做到了以人為本。正是由于它們長期不懈地堅人性化管理，才使它們取得了持續(xù)成功。人性化管理獨有的優(yōu)越性使．國內的企業(yè)也越來越重視它，但是在實施過程中卻遇到了各種困難。