領導就是傳播思想、夢想，它是一個影響群體成功地實現目標的過程。企業教練技術對領導職能的影響主要體現在以下四個方面。
    1．對管理決策的影響
    決策是組織的決策者以其知識經驗和掌握的信息為依據，確定組織未來的行動目標，并分析選擇行動方案的決策過程。領導者作為企業教練的核心任務則是幫助部屬區分事實與假設、成見與主觀臆測，消除演繹的成分，看清事實的真真相，發現解決問題的鄉關鍵點，尋找和發掘可能的解決問題或提升績效的環節，其動力對話系統就是利用還原事實和數據來還原事情本身的真實面貌。只有基于事實的決策才是正確的決策。企業教練技術有助于決策者甄別事實真相，提高決喪策的有有效性。
    2，對激勵和授權的影響
    企業教練技術從本質上來說就是激勵與授權的領導技術，以人為本，重點在于讓員工以最佳的態度和心態來對待工作。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能，向外發現可能性，使被教練者有效改達到鬥標。因此，企業教練的領導方式不再是為員工解決問題、只關注事不關注人，而是運用教練技巧激勵員工自己發揮潛能和創、-意，尋找問題的解決之道。領導者將賦予員工更多的責任，相應地，也會更多地給員工授權，讓其充分5PQ稀自身的力量來有效地完成工作目標。
    3。對組織氛圍的影響
    營造良好的組織氛圍是領導的主要職責。好的領導者應該是好導師，他們教導員工并增強自身的能力等夠清楚地說明自己的觀點與信念，引導員工追隨實踐。教練型領導通過教練式溝通有助于以人為本的和諧組織氛圍的，  形成。領導者與部屬之間有效溝通的前提是他們之間要建立融洽、信任和平等合作的親密關系暴，亦即教練伙伴關系，只有進行高效的溝通，作為教練的領導者才能幫助6員工認識自我，發現并克服那些妨礙自身發展的內在心理障礙，優化心智模式。
    4．對團隊建設的影響
    隨著當代知識型員工仁的獨立性日益增強，教練式領導者不再事必躬親或忙于控制和命令，而是通過對員工的開發和培養，使其能力得到大幅度的提！高，自然就能賦予更多與其能力相匹配的權力，實現員工的自我管理。領導者可利用彰。另外，企業教練技術②在目標管理、人員配置、溝通、授權和績效輔導等方面：的有效應用都會使團隊工作更加出色。