一個企業人跟教練分享說：我跟一個朋友合作，我讓他簽合同。他說，為什么要我簽合同，你不信任我嗎？我該怎么辦？
    教練說：這跟信任無關，只是利用了“信任”的概念來逃避一些事情。
利用信任一詞來達到別的目的。這不是真正的信任。
    小黃說：昨天房屋管理員跟我收一些服務費。他收錢時，我就有疑問，為什么要收這筆錢，好像以前沒有的。但是我沒問。
    教練：那你為什么不問他？
    小黃：我怕他覺得我不信任他。
    教練：你不問他才是真的不信任他呢？你都不相信他是可以接受你問的。
    敢于直接溝通才是真正相信對方。
    還有一位廠長說：以前什么都是我自己做的。現在因為要信任下屬的能力，    我就授權讓他們自己做，結果沒做好。
    教練問：中途你有沒有跟進檢視？
    廠長說：沒有。我完全放手給他們做。
    教練說：這不叫信任，這叫放任。長期以來你一直不讓他們做，現在又突然走到另一個極端，他們當然做不好。授權是必要的，但并不等于授權完了就什么也不用做了。你還要持續地支持他們做到。
    信任能有效降低溝通與合作的成本。
    但要區分清楚，哪些是真正的信任，哪些是在信任的名義下做不信任的事。
    信任只是一個開始，后面的事情還得按不同范疇內的規律來操作。