從有豐富工作經驗的老手到剛參加工作的新人，所有這些為你工作的人，都被三種強大的動力激勵著。

1、成功的欲望。如果光說不做，等于無濟于事。你的優勢來自于你能做什么，并不是他人評價你能做什么，別人并不能賦予你優勢。幫助你的員工，掌握新技能，協助他們奮力到達更高的水平，滿足他們成功的欲望。

2、學習的欲望。如果你的想法是激勵員工學習，并且已存在學習進步的階梯、等級概念或其他其他評價因素，獎懲制度實際上弊大于利，除去薪水、績效評估及其他任何你可以創造的激勵機制，其實員工學習的欲望會很明顯，關鍵是要營造一個學習的氛圍。

3、奉獻的欲望。安排員工做真正有實效的工作，讓他們明白，即使是一個大項目上很小的一部分，在宏偉藍圖的建設上，也有他們辛勤的汗水。

激勵員工的三個簡單技巧：

獨立工作：教練員工明確做這項工作的目標、應負的責任及方法。

因人而異：將其各自的能力和才智在工作中得到充分的發揮。

既注重過程，又注重結果：過程和結果同樣重要，協助員工按步驟工作，并盡量使工作中所獲得收益最大化。

將必要的資源、員工及一個清晰明確的目標和堅強的后盾結合起來，你不需要教他們學習——他們肯定會自己學！