決策是組織的決策者以其知識經驗和掌握的信息為依據，確定組織未來的行動目標，并分析選擇行動方案的決策過程。領導者作為企業教練的核心任務則是幫助部屬區分事實與假設、成見與主觀臆測，消除演繹的成分，看清事實的真相，發現解決問題的關鍵點，尋找和發掘可能的解決問題或提升績效的環節，其動力對話系統就是利用還原事實和數據來還原事情本身的真實面貌。只有基于事實的決策才是正確的決策。企業教練技術有助于決策者甄別事實真相，提高決策的有效性。