以下是筆者總結出來的IT項目的常見風險及其應對措施，供大家參考。
風險名稱 | 風險類別 | 應對措施 |
技術方案不可行 | 技術風險 | 設計時考慮備用方案 |
人力資源不足 | 資源風險 | 合理安排工作、激勵和技能培訓 |
人員離職 | 資源風險 | 做好團隊建設工作、從技能上備份人才 |
需求變更 | 需求風險 | 盡量細化需求描述，建立需求變更流程并嚴格執行 |
用戶不配合 | 管理風險 | 事先簽訂合作協議，明晰雙方責任和義務，記錄過程證據 |
驗收困難 | 管理風險 | 事先達成驗收共識，不折不扣地按計劃執行，多和關鍵人員匯報及溝通 |
工期較緊張 | 進度風險 | 采用迭代開發的模式，分期提交 |
高層支持不足 | 管理風險 | 多和領導溝通、經常向領導匯報工作情況 |
系統性能達不到要求 | 技術風險 | 提前設計和搭建出系統的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續工作 |
工具不到位 | 管理風險 | 在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源和可能的替代工具 |
供應商工作質量不達標 | 管理風險 | 指定專人全程監控供應商活動、讓供應商采用經認可的開發流程、督促供應商及時提交和匯報工作成果、及時審計供應商的工作成果 |
注：本表格內容摘錄自筆者所著《張成功項目管理記》一書。
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