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王樹文:PMBOK第四版73個成果與42個過程之間的關系

項目管理

2016-01-20 49009

序號	成果名稱	屬于以下過程的輸入	屬于以下過程的輸出
1	事業環境因素	定義活動、估算成本、估算活動持續時間、估算活動資源、規劃采購、規劃風險管理、規劃溝通、規劃質量、監控項目工作、識別風險、識別干系人、實施整體變更控制、指導與管理項目執行、制定進度計劃、制定人力資源計劃、制定項目管理計劃、制定項目章程、組建項目團隊	建設項目團隊、管理項目團隊
2	組織過程資產	報告績效、創建工作分解結構、定義范圍、定義活動、發布信息、估算成本、估算活動持續時間、估算活動資源、管理干系人期望、管理項目團隊、規劃采購、規劃風險管理、規劃溝通、規劃質量、監控項目工作、結束項目或階段、控制成本、控制范圍、控制進度、排列活動順序、識別風險、識別干系人、實施采購、實施定量風險分析、實施定性風險分析、實施整體變更控制、實施質量控制、指導與管理項目執行、制定進度計劃、制定人力資源計劃、制定項目管理計劃、制定項目章程、制定預算、組建項目團隊	結束項目或階段、控制范圍、控制進度、控制成本、實施質量保證、實施質量控制、管理項目團隊、發布信息、管理干系人期望、報告績效、監控風險、管理采購、結束采購
3	項目工作說明書	制定項目章程
4	商業論證	制定項目章程
5	其他規劃過程的輸出	制定項目管理計劃
6	合同	管理采購、制定項目章程、制定預算
7	項目章程	定義范圍、識別干系人、收集需求、制定項目管理計劃	制定項目章程
8	項目管理計劃	報告績效、發布信息、管理采購、管理干系人期望、管理項目團隊、核實范圍、監控風險、監控項目工作、建設項目團隊、結束采購、結束項目或階段、控制成本、控制范圍、控制進度、實施整體變更控制、實施質量保證、實施質量控制、指導與管理項目執行、組建項目團隊	制定項目管理計劃、指導與管理項目執行、監控項目工作、實施整體變更控制、控制范圍、控制進度、控制成本、實施質量保證、實施質量控制、組建項目團隊、管理項目團隊、管理干系人期望、規劃風險應對、監控風險、實施采購、管理采購
9	項目文件	識別風險、實施采購	指導與管理項目執行、監控項目工作、實施整體變更控制、定義范圍、創建工作分解結構、核實范圍、控制范圍、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度、估算成本、制定預算、控制成本、規劃質量、實施質量保證、實施質量控制、規劃溝通、管理干系人期望、規劃風險應對、監控風險、實施采購
10	可交付成果	實施質量控制	指導與管理項目執行
11	工作績效信息	報告績效、管理采購、監控風險、控制成本、控制范圍、控制進度、實施整體變更控制、實施質量保證	指導與管理項目執行
12	工作績效測量結果	報告績效、實施質量控制	控制范圍、控制進度、控制成本
13	變更請求	實施整體變更控制	指導與管理項目執行、監控項目工作、核實范圍、控制范圍、控制進度、控制成本、實施質量保證、實施質量控制、管理項目團隊、管理干系人期望、報告績效、監控風險、規劃采購、實施采購、管理采購
14	績效報告	發布信息、管理采購、管理項目團隊、監控風險、監控項目工作	報告績效
15	干系人登記冊	管理干系人期望、規劃溝通、規劃質量、識別風險、收集需求	識別干系人
16	需求文件	創建工作分解結構、定義范圍、規劃采購、核實范圍、控制范圍	收集需求
17	需求管理計劃		收集需求
18	需求跟蹤矩陣	核實范圍、控制范圍	收集需求
19	項目范圍說明書	創建工作分解結構、估算活動持續時間、規劃風險管理、排列活動順序、實施定性風險分析、制定進度計劃	定義范圍
20	工作分解結構		創建工作分解結構
21	工作分解結構詞典		創建工作分解結構
22	范圍基準	定義活動、估算成本、規劃采購、規劃質量、識別風險、制定預算	創建工作分解結構
23	活動清單	估算活動持續時間、估算活動資源、排列活動順序、制定進度計劃	定義活動
24	活動屬性	估算活動持續時間、估算活動資源、排列活動順序、制定進度計劃	定義活動
25	里程碑清單	排列活動順序	定義活動
26	項目進度網絡圖	制定進度計劃	排列活動順序
27	資源日歷	估算活動持續時間、估算活動資源、建設項目團隊、制定進度計劃、制定預算	組建項目團隊、實施采購
28	活動資源需求	估算活動持續時間、規劃采購、制定進度計劃、制定人力資源計劃	估算活動資源
29	資源分解結構		估算活動資源
30	活動持續時間估算	識別風險、制定進度計劃	估算活動持續時間
31	進度管理計劃	規劃風險管理、識別風險、實施定量風險分析
32	項目進度計劃	估算成本、規劃采購、控制進度、制定預算	制定進度計劃
33	進度基準	規劃質量	制定進度計劃
34	進度數據		制定進度計劃
35	人力資源計劃	估算成本	制定人力資源計劃
36	風險登記冊	估算成本、規劃采購、規劃風險應對、規劃質量、監控風險、實施定量風險分析、實施定性風險分析	實施定性風險分析、實施定量風險分析、識別風險、規劃風險應對、監控風險
37	活動成本估算	規劃采購、識別風險、制定預算	估算成本
38	估算依據	制定預算	估算成本
39	成本績效基準	規劃采購、規劃質量	制定預算
40	項目資金需求	控制成本	制定預算
41	成本管理計劃	規劃風險管理、識別風險、實施定量風險分析
42	成本預測	報告績效	控制成本
43	質量管理計劃	識別風險	規劃質量
44	質量測量指標	實施質量保證、實施質量控制	規劃質量
45	質量核對表	實施質量控制	規劃質量
46	過程改進計劃		規劃質量
47	質量控制測量結果	實施質量保證	實施質量控制
48	項目人員分派	管理項目團隊、建設項目團隊	組建項目團隊
49	團隊績效評價	管理項目團隊	建設項目團隊
50	采購文件	管理采購、結束采購、識別干系人、實施采購	規劃采購
51	干系人管理策略	管理干系人期望、規劃溝通	識別干系人
52	溝通管理計劃	規劃風險管理	規劃溝通
53	問題日志	管理干系人期望
54	變更日志	管理干系人期望
55	風險管理計劃	規劃風險應對、識別風險、實施定量風險分析、實施定性風險分析	規劃風險管理
56	與風險相關的合同決策	規劃采購	規劃風險應對
57	合作協議	規劃采購、實施采購
58	采購管理計劃	實施采購	規劃采購
59	采購工作說明書		規劃采購
60	自制或外購決策	實施采購	規劃采購
61	供方選擇標準	實施采購	規劃采購
62	賣方建議書	實施采購
63	選定的賣方		實施采購
64	采購合同授予		實施采購
65	采購文檔		管理采購
66	結束的采購		結束采購
67	變更請求狀態		實施整體變更控制
68	合格賣方清單	實施采購
69	批準的變更請求	管理采購、實施質量控制、指導與管理項目執行
70	確認的變更		實施質量控制
71	確認的可交付成果	核實范圍	實施質量控制
72	驗收的可交付成果	結束項目或階段	核實范圍
73	最終產品、服務或成果		結束項目或階段