版權所有 用“埋點式”打造卓越領導力和高效執行力 ——提高管理技能實戰經典合成 田軍（埋點管理理論創始人） 一．培訓對象 企業中高層經理、企業員工 二．培訓時間 共2天16課時 三．課程收益 1.認識埋點原理，掌握特殊技能，取得金色鑰匙 2.認識領導者情商，提升領導力水準，坐穩領導者交椅 3.認識執行力要素，提高執行力技能，獲取多位數存折 4.認識精華案例，提高實戰技能，駕馭實戰航母 四．課程背景 領導力和執行力是企業管理的兩項基本技能，領導者領導力高低、執行者執行力強弱直接影響和決定管理目標的實現。目前領導力和執行力課程很多，大多采用傳統的“逐項理論灌輸——典型案例分析”方式。形式拘泥、內容枯燥，效果不甚理想。 “埋點式”教學突破原有模式，它將精心篩選后的8個“點引”分別植入到課程內，進行分析、解剖、引爆，達到提升領導力和執行力的教學目的。 五．內容概述 課程通過埋設八個“點引”，依次分析和引爆了領導者情商、紅綠燈管理警示、溝通協調難點、黑白臉管理藝術、輕重管理技巧、正確信息指令、高效運轉技能、突發工作應對本領等八項內容，聚合了管理實戰精華案例，培養學員具備卓越領導力本領、高效執行力技能。 課程共分為兩節（領導力和執行力）共八個單元，學員可根據實際需要，選擇整體學習、組合學習或選修學習。 六．課程舉例 軟糖實驗、布什箴言、樂觀測試、領導者情商、客觀黃燈、假利識別、墮機現象、鐵桶模型、哈哈常態、完美五步、黑白職責、名節退后、兩級控制智能化管理、綿里藏針、言行熏陶、崗位皇帝、執行力心態、四種指令、指令驗證、串聯并聯、運轉憂慮、緊急時限、金碗原則、角色維度、主基調、工作完美化。 詳細內容參見最新文章《用“埋點式”打造卓越領導力和高效執行力》 重要說明：版權所有，違者必究