版權所有 違者追究 人力資源管理的兩條生命線 ——人才戰略與考核的關鍵點和新板模型 一 課程收益 1. 權威認識人力資源的專業模塊劃分和人力資源工作者的基本素質要求，進行自我剖析、自我衡量，發現自我優勢和短板，堅定信心，找出方向； 2.學習先進人力資源理念，認識和掌握人力資源新概念、新模型、新案例、新格局，了解管理診斷工具模版，成為理念前瞻、專業時尚的人力資源工作者； 3.學習掌握人力資源兩大核心內容，用人才戰略統籌規劃，用績效考核落地生根。認識企業人才戰略的深刻內涵和模型內容，掌握績效考核的模型圖解和重要方法，牢牢把握人力資源管理的精髓主線，努力成為既具有專業深度又能統籌規劃的資深管理者； 4.探求人力資源工作定位，用“重要作為”獲得“重要位置”，用顯著成效獲得企業青睞。讓您負責的人力資源工作取得長足進步，在領導信任和欣賞的眼神中獲得真正價值； 5.學習管理知識，掌握管理技能，重新認識“預防管理”和“事后管理”的重要性，將人力資源專業管理納入企業總體管理模塊中，賦予新的外延和內涵，使管理視野更加開闊，管理技能不斷提升； 6.綠色人力資源管理課程涉及到職業規劃、綠色心態、環境保護等內容，對于調整職場心態、制定職業規劃、促進多方和諧發展等，具有重要指導性。 二 課程背景 自己是不是做人力資源的那塊“料”？人力資源的最最核心內容是什么？怎樣做才能真正獲得領導重視和信任？人力資源有哪些先進管理理念？。。。。。。這是許多企業人力資源工作者面臨的困惑，也是剛剛從事人力資源工作者的入門須知。 三 內容概述 課程首先闡明了人力資源工作者應具備的基本素質，分析列舉了人力資源各種模塊劃分學說，提出了人才戰略和績效考核“兩條生命線理論”。課程從勞資雙方角度分析并獲取人力資源工作取得重視和信任的訣竅。學習以“綠色人力資源管理”、“企業凹凸人才戰略”、“績效考核品字模型”等先進管理理念，介紹了企業管理診斷工具模版，塑造專業、時尚、資深的人力資源工作者。 四 課程舉例 N模塊學說、理念素質、核心層人員、土虱人才、約哈利視窗、凸凹戰略、品字圖像、維度載體、定量測度、輕言語、兼禮兵、省吾身、綠色血液、火爐原理、體外展示力、診斷模版、視覺美感。 五 課時安排 總課時兩天16課時 備注：詳細內容見《最新文章》欄目中《人力資源管理的兩條生命線》 重要說明：版權所有，違者追究。