企業產品定位和開發的米字戰略 一、課程背景 1、產品是企業經營的第一要素。一個企業選擇什么產品進行經營直接決定企業成敗，特別在企業策劃籌備期、創業初期、產品結構調整期尤為重要。 2、企業如何確定自己的產品定位，如何開發自己的核心產品，主要考慮哪些因素，如何發揮自身優勢，如何與市場接軌。。。。。。課程給出答案。 3、在開發產品過程中，如何開發企業領導的潛在能量，如何設定職業錨，實現職業規劃目標，課程從全新角度進行解析。 二、課程內容 企業產品定位和開發的米字戰略，以中文米字圖型為基準，較形象地分析了企業產品定位和產品開發過程中需要考慮的一些因素，重點對四種母要素及其子要素進行剖析解讀，逐漸清晰地勾畫產品方向，明確產品定位，開發核心優勢產品，為企業領導思考和制定產品戰略提供有益借鑒。 通過米字戰略分析，確定產品定位和營銷模式，解決企業經營第一要素問題。 三、課程亮點 1、觸摸命門：直接觸摸企業“產品”命門，具有挑戰性、實用性。 2、圖像解析：運用大、小米字圖像，詳細說明影響產品要素，生動好記。 3、二次探入：結合講師創業教訓和開發產品標準進行二次探討，深入感受，銘記難忘。 四、課程舉例 米字解讀、子母要素、特長橫線、產品鎖定、營銷模式。 五、課程對象 公司策劃籌備期、創業初期、產品結構調整期老板，產品開發、銷售部門等。 六、課時安排 4課時。 七、課程提綱 第一單元：產品定位和開發的重要性 第二單元：企業產品定位和開發的米字戰略 第一部分：什么是米字戰略 一、米字戰略定義 二、米字戰略圖型解析 三、大米字戰略和小米字戰略 第二部分：米字戰略要素解讀 一、動力源泉（包括遠景目標等四個小米字要素） 二、戰略支持（包括政策調控等四個小米字要素） 三、鎖定目標（包括客戶特征等四個小米字要素） 四、經營轉變（包括產品渠道等四個小米字要素） 第三部分：運用產品米字戰略的幾點說明 一、動態旋轉說明 二、理念相悖說明 三、論證實驗說明 四、其他要素說明 第三單元：案例分析 列舉三個案例進行逐項分析，找到癥結。 后記：課題緣由和衷心希望。