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企業員工缺少工作主動性，企業工作環節銜接不流暢，企業經營指標完成不理想，企業缺少應有的生機和活力等等，這些問題的癥結在哪里，如何有效進行解決，綠色人力資源管理帶給您新的視野和啟迪。

什么是企業綠色人力資源管理，綠色人力資源管理有哪些特征，什么是綠色人力資源管理的三種力量，如何把握綠色人力資源管理的精髓，管理診斷與綠色人力資源管理之間如何進行銜接，下面分別進行介紹。

一、綠色人力資源管理的概念和內容

（一）   綠色人力資源管理的概念

將綠色概念引入人力資源管理中，稱作綠色人力資源管理

（二）   綠色人力資源管理的主要特征

綠色特征：

1、  新鮮活躍，充滿生機

2、  健康發展，組織和諧

3、  生態環保，環境和諧

4、  光合作用，吐故納新

5、  視覺美感，利于養眼

管理詮釋：

1、  生動新鮮：管理理念先進，信息前沿時尚，產品新穎別致，員工彰顯個性，企業蓬勃生機等

2、  組織和諧：企業組織內部、組織之間、組織與外部和諧相存、相處、相擁

3、  健康環保：肌體組織本體的健康、對肌體外組織因素健康的益處

4、  節約更新：產品及時更新、資產資本增值、廢物利用處理等

5、  藝術美感：管理藝術、管理格調、組織美感、行為鑒賞等

二、綠色人力資源管理的三種力量

（一）   生命力（人體心臟和血液）

1、  原動力：個人需求（五種需求），個人目標（人生目標、職業目標、階段目標）

2、  驅動力：愿景目標驅動，利益物質驅動，文化氛圍 驅動，其他驅動

3、  展示力：自我展示力，平臺展示力，體外展示力

（二）   和諧力（人體骨骼和肌肉）

1、  自我和諧：自我心態和諧，目標與步驟和諧

2、  組織和諧：自我與組織和諧，組織之間和諧，組織與外部和諧

3、  資源和諧：人力、財務、物品、信息等資源內部和相互之間和諧

4、  環保和諧：員工工作條件環保和諧，與自然社會和諧等

（三）   防疫力（醫生）

1、  疾病預防和養生：制度性預防（員工規則、火爐原理等），預防性培訓

2、  定期體檢和巡查：制度執行檢查和監督

3、  病情診斷醫治：發現、分析、處理各種問題

三、企業健康發展和管理診斷

（一）   企業健康發展的指標要素

1、  銷售收入和利潤指標

2、  資金（產）占用和流轉指標

3、  人員穩定性和流失率指標

4、  員工工作主動性和學習指標

5、  管理目標和管理流程合理性指標

6、  客戶維護和市場拓展指標

（二）三種力量與指標要素的關聯

1、生命力指標：第1、3、4條為生命力指標；

2、和諧力指標：第2、5、6為和諧力指標；

3、防疫力指標：防疫力可巡查任一指標

（三）   管理診斷的步驟模版

1、  指標數值：企業即時數值、往年數值、計劃目標數值、行業標準數值、重大內外部因素影響修正系數等綜合數據指標（醫療指標和器械檢查）

2、  病態癥狀：認真調研，搜集、發現各種異常癥狀和表現特征

3、  癥結原因：分析診斷病情種類，進行癥結歸位，指出造成現象原因

4、  調整措施：針對癥結和病因，對癥下藥，制定解決措施

5、  體系配合：提出配合的組織、人員、資源和其他注意事項

6、  跟蹤監督：跟蹤和監督措施執行情況，定期進行復查、進行必要調整和修正

7、  建立病案：建立病體檔案，便于查詢分析

四、綠色人力資源管理未來發展趨勢

（一）   與三色管理的有效銜接

（二）   和諧管理與剛性管理的有效銜接

（三）   管理回歸自然，回歸本我，回歸無為