企業所需要的各種策劃和持續不斷進行的各種資源的組織和配置活動，就是戰略規劃。對企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，就會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁、決策流程和業務流程混亂、增加管控成本等諸多問題的出現。經營規模已經在比較大層次上的企業（比如銷售收入在十億元人民幣以上），隨著決策風險的加大，制定自身的戰略規劃顯得尤其重要！因為，一個不慎的決策也許會葬送企業過去幾十年的奮斗和積累。

當一個集團戰略清晰后，組織結構以及管理模式和流程就成了攻堅之戰。如果說一個戰略規劃的執行像打一場系列戰役的話，那么在確定了主戰場、進攻防御策略之后，指揮官還要考慮什么？當然是編隊與兵力布置。因此，戰略規劃中除了確立正確的公司愿景、公司目標、業務定位、發展模式之外，組織結構和組織能力的匹配性、組織管理模式和業務流程的合理性同樣是保證一場成功戰役不可或缺的要素。企業規劃和實施戰略時忽視組織變革并不是一個個別現象，原因可能因人而異，但由于組織變革是打破現有的組織結構從而打破了現有的利益格局，事關組織內每一個人的“牽一發而動全身”的系統工程，任何準備不充分或考慮欠周全都可能會傷筋動骨，進而影響戰略的執行，使得許多企業家和管理者對這個話題都比較敏感和謹慎，甚至回避。然而，領導力與組織變革是企業集團戰略執行的第一步或第一道坎，這一步不邁出去，戰略執行就會大打折扣。