企業(yè)用工風險對于每一家企業(yè)和每一位HR均是回避不了的問題，鐵打的營盤流水的兵，無論是管理非常成熟的500強企業(yè)還是野蠻發(fā)展期間的初創(chuàng)企業(yè)，其人力資源政策均需要通過HR來執(zhí)行，執(zhí)行得合規(guī)與否直接關(guān)乎結(jié)
勞動合同法實施至今已經(jīng)進入第14個年頭，但是涉及用工風險管理，很多企業(yè)還停留在1.0版本，思維邏輯依然是如何不觸碰相關(guān)法律條款，或是如果有可能違法，如何能盡量地不賠錢或少賠錢，而未從合股管理的頂層設(shè)
調(diào)崗調(diào)薪為企業(yè)管理常遇問題，企業(yè)在處理此問題時常常會用非規(guī)范手段，賭發(fā)生勞動爭議為小概率事件，甚至會使用一些欺騙手段達成目的。目的雖然達成，但是對企業(yè)管理卻造成了隱形巨大傷害還不覺知。合規(guī)管理的目的
勞動合同法實施至今已進入第14個年頭，用人單位的合規(guī)意識與勞動者的維權(quán)意識均逐年提高，但勞動爭議案件的數(shù)量依舊呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢，且未有減弱跡象。離職管理是人力資源合規(guī)管理中重中之重。離職談判時，如
調(diào)崗調(diào)薪為企業(yè)管理常遇問題，企業(yè)在處理此問題時常常會用非規(guī)范手段，賭發(fā)生勞動爭議為小概率事件，甚至會使用一些欺騙手段達成目的。目的雖然達成，但是對企業(yè)管理卻造成了隱形巨大傷害還不覺知。合規(guī)管理的目的
企業(yè)用工風險對于每一家企業(yè)和每一位HR均是回避不了的問題，鐵打的營盤流水的兵，無論是管理非常成熟的500強企業(yè)還是野蠻發(fā)展期間的初創(chuàng)企業(yè)，其人力資源政策均需要通過HR來執(zhí)行，執(zhí)行得合規(guī)與否直接關(guān)乎結(jié)
一、 法律風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終 -企業(yè)風險管理 戰(zhàn)略風險 財務(wù)風險 市場風險 運營風險 法律風險 -企業(yè)法律風險 企業(yè)設(shè)立階段的法律風險 企業(yè)經(jīng)營中的基礎(chǔ)法律風險 企業(yè)經(jīng)營中的專有法律風險 企業(yè)非常
引言 用工風險管控不僅僅是HR的工作，也不單單是勞動關(guān)系模塊的問題。用工風險貫穿于人力資源管理工作的始終，也貫穿于企業(yè)各個部門的各個管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個管理者均是用工法律風險防火墻的構(gòu)建者。 一、
本課程為實操性課程，以案說法，以案例為中心，以人力資源管理六大模塊為主干，從選、用、育、留各個方面深入詳細解讀其中的法律風險、預防措施及解決方案。 第一節(jié)：勞資關(guān)系與勞資沖突 第二節(jié)：招聘中的法律風險
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