一、EPP李彬新浪網址鏈接地址

      https://blog.sina.com.cn/u/1897125870

       或  百度搜索“EPP李彬 新浪博客”，即可查詢到關于EPP李彬的最新信息。

二、EPP四門課程的邏輯架構

1、把企業中的“事”理順——企業運營管理平臺建設與完善

企業是一個利潤經營體。企業要提升利潤率，產生高額利潤，企業必須構建起高效的運營管理平臺，修筑企業發展的“高速路”。EPP企業&干部績效提升系統基于企業當前整體績效提升與組織長遠發展，以目標與計劃管理為主線，以工作例會為管理平臺，通過有效的商業（盈利）模式設計、產品（業務）布局分析、客戶（渠道）建設與維護，尤其針對企業經營目標不夠明確、工作計劃難以落實、客戶與經營意識不足、同樣錯誤重復出現、問題一拖再拖、缺乏執行力、組織成長緩慢、缺乏基于業務的創新等問題，通過導入系統性、實操性的管理工具與工作方法，為企業構建高效的運營管理平臺。

2、觸其心，優其能，激活企業中的“人”——團隊建設（人才管理與激勵）

人力資源始終都會是企業的第一資源，企業中的事必須由運作高效的團隊與合格到位的人才完成。EPP企業&干部績效提升系統幫助企業系統梳理、深度認知團隊建設與員工吸引、選、用、育、留、激勵方面工作，從團隊建設的理念與方法、人力資源管理的思路與工具，有效把握其核心點、關鍵點，在做事的平臺上改良對“人”的管理，為企業發展提供強大的人才保障。

3、讓企業中的“事”與“人”高效鏈接、有機互動——員工績效管理工作優化

作為企業“事”與“人”的鏈接平臺，員工績效管理工作使得企業整體目標有機地分解至企業中的每一個崗位、每一位員工，并通過有效的員工業績跟蹤輔導系統（檢查、督辦、協調、支援、輔導等）與考核評價激勵系統，將企業中的“事”與“人”有機互動，形成“事”與“人”高效鏈接。EPP企業&干部績效提升系統針對企業員工績效考核工作流于形式而不能推動企業發展、管理者與員工對考核工作普遍不認同等問題，通過“植入實效工具”與“營造軟性氛圍”，讓考核工作成為明確員工個人工作目標、引導員工業績行、促進員工業績能力成長、提升工作意愿度、改善績效成果與員工收入水平、提升企業氛圍正能量的管理系統，進而有力促成企業績效目標達成。

4、把握住企業的核心關鍵資源——培育優秀的管理干部團隊

干部強，則企業強。企業“理事”、“帶人”工作都是由管理干部實現的，只有合格的干部才能將“事”理順，把“人”帶好。EPP企業&干部績效提升系統將為企業培養一支政治與素質過硬、具備運營管理能力、善于開展團隊建設與人才管理、能夠拉動團隊績效產出的干部隊伍，提升企業運營管理的自身造血能力，并讓企業充分意識到發展企業的核心智慧蘊含在企業自身中，真正能夠發展企業的人是企業人。