如何讓基層管理人員認(rèn)同上司的觀(guān)點(diǎn)？

如何讓基層管理人員認(rèn)同上司的觀(guān)點(diǎn)？

人們不會(huì)無(wú)原因地去認(rèn)同誰(shuí)，或不認(rèn)同誰(shuí)，連我們自己也一樣，仔細(xì)想想，什么樣的人，我們認(rèn)同呢？通常是，坦誠(chéng)的，出發(fā)點(diǎn)好的，有資歷有經(jīng)驗(yàn)的，說(shuō)出的觀(guān)點(diǎn)有理有據(jù)的，并征求我們意見(jiàn)，解除我們困惑的，讓我們心服口服的。

那什么樣的人，讓我們不認(rèn)同呢？通常是欺騙的，不坦誠(chéng)的，自以為是的，沒(méi)有根據(jù)的，固執(zhí)己見(jiàn)的，不管別人理解不理解，都要說(shuō)服別人的。

當(dāng)我們想看清這些，就明白，下屬為什么不認(rèn)同我們觀(guān)點(diǎn)了。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專(zhuān)家

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