如何做好8090后員工管理培訓(xùn)？-何岸老師

隨著時(shí)間的推移，8090后員工管理培訓(xùn)，已經(jīng)越來(lái)越突顯出重要性了。

因?yàn)閺哪挲g上看，80后員工已近30左右歲，而90后員工也陸陸續(xù)續(xù)踏入職場(chǎng)，甚至在近幾年，將出現(xiàn)80后員工領(lǐng)導(dǎo)90后員工的現(xiàn)象。

歷史長(zhǎng)河不斷流逝，為什么之前沒(méi)有提到6070后員工的管理，而現(xiàn)在8090后員工的管理，卻被如此重視呢？

8090后員工，確實(shí)是很特殊的一代，原因在于

1、               中國(guó)的計(jì)劃生育政策，讓8090后多為獨(dú)生子女，獨(dú)生子女的教育確實(shí)與多子女教育不一樣，這注定8090后員工，更有個(gè)性，更自我。

2、               近20年，世界上的科技文化等個(gè)領(lǐng)域進(jìn)步速度都比以前更快，這也注定會(huì)影響到8090后員工思維的模式。

3、               8090后員工的上司多半是6070后的管理者，6070后的員工所經(jīng)歷的年代必然在他們的思維和行為模式上打上烙印。年代的不同，必將在6070后員工和8090后員工之間造成一些不解。

我個(gè)人認(rèn)為，長(zhǎng)江后浪推前浪，一代要比一代強(qiáng)，我們做為8090后的管理者，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，抱有很好的心態(tài)，主動(dòng)了解這群8090后員工這群新生力量，根據(jù)他們的特點(diǎn)，來(lái)調(diào)適我們的管理方法。任何固守自己原來(lái)管理方法的管理者，必然會(huì)遇到管理的瓶頸。

據(jù)說(shuō)海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)一句話“面對(duì)現(xiàn)在的8090后員工，我積累了幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)都要作廢了?！蔽液転檫@句話感動(dòng)，如此成功的企業(yè)家還能做到不固守原有的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)適自己，我們有什么放不下的呢？

在多年的企業(yè)培訓(xùn)中，我大量地接觸到了8090后員工，我發(fā)現(xiàn)他們身上真的具備很多優(yōu)點(diǎn)：敏銳、創(chuàng)意、多元化、包容、集體榮譽(yù)感等等。在培訓(xùn)中，也聽(tīng)到了8090后員工的呼聲“我們要領(lǐng)導(dǎo)，我們不要管理！”意思是說(shuō)，8090后員工更需要欣賞他們發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)，而不是監(jiān)督他們打壓他們的管理者。

我想8090后員工管理的培訓(xùn)，最主要的還是擺正心態(tài)，先是欣賞、理解、接納，然后再談支持、引導(dǎo)、共贏。

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