中層管理人員易忽略的工作------制度流程改進

                                                               --何岸中層干部管理培訓專家

臨近年終，很多中層管理干部忙于今年任務的收尾工作、進行年度的工作總結及明年工作的計劃和預算。在忙于這些工作的時候，很多管理者容易忽略一項工作，那就是這一年來制度流程中存在哪些缺陷和不足，在哪些地方需要修正和改進。

任何制度沒有一成不變的，都要與時俱進，要隨著管理環境的變化而改進。而我們有的中層管理人員，可能從走上管理崗位那天起，就一直沿用原來的管理制度和流程，沒有考慮到環境的變化、人的變化、新問題的出現等。當舊的制度和流程與現實環境不相適時，不僅不能起到管理作用，相反卻制約了公司的發展。

交通管理部門對交通違章的管理就是不斷地進行調整。很多年以前，闖紅燈現象嚴重，所以制定處罰辦法為每次處罰50元，后來發現50元不足以制約這種違章行為，所以處罰增加到200元，現在還要扣3分。又比如，超速行駛常常造成嚴重的交通事故，所以開始安裝定點測速儀，而我們“聰明”的司機會在測速點減速，通過之后又超速行駛。所以，后來又增加了區間測速。還有，對灑駕的處罰也是越來越嚴厲，讓所有司機都明白：開車不喝酒、喝酒不開車。

以上，我們可以發現，交通管理部門就是隨著環境的變化、隨著新問題的出現，不斷調整制度流程、不斷改進，來適應新的變化。所以，各位中層管理干部，你們的制度流程是否與環境不適應了？是否有新的問題出現了？不要忽略制度流程需要不斷改進這項工作。

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