何岸,何岸講師,何岸聯(lián)系方式,何岸培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實(shí)戰(zhàn)派中層管理綜合技能訓(xùn)練專家
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    何岸:《你愿意為下屬當(dāng)仆人嗎?》-何岸老師
    2016-01-20 80601

    你愿意為下屬當(dāng)仆人嗎?-何岸老師

     

    在基督教中,有上帝和仆人這兩個(gè)角色,并且仆人是心甘情愿地為上帝服務(wù)。在管理界,如果也談上帝與仆人,那么,誰(shuí)是上帝?誰(shuí)是仆人呢?

    我們先來(lái)剖析一下,目前管理領(lǐng)域中的普遍現(xiàn)象。通常的管理體系是金字塔狀,即正三角形。最上面是老板,然后向下管理高層,高層管理中層,中層管理基層,基層在金字塔的底部。并且,企業(yè)中的管理者對(duì)待下屬多是命令、要求或批評(píng),使下屬在緊張、壓力中完成任務(wù)。好像下屬是在為管理者完成任務(wù),管理者是上帝,下屬是仆人。

    其實(shí),作為一個(gè)企業(yè),為了讓下屬更加努力地工作,管理者應(yīng)該更多的指導(dǎo)、支持、幫助下屬,用仆人之心去扶持下屬。這樣,就把原本金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)顛倒過(guò)來(lái),即倒三角形。在最下面的是老板,然后向上支持高層,高層支持中層,中層支持基層,讓基層更好的創(chuàng)造價(jià)值。這就引出了一個(gè)管理者的新角色—仆人式領(lǐng)導(dǎo)。

    仆人式領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的是一種全新的領(lǐng)導(dǎo)模式,這一模式以服務(wù)下屬為第一要?jiǎng)?wù),更多的是以指導(dǎo)、培養(yǎng)、授權(quán)、委派、支持、幫助、贊賞、傾聽(tīng)等對(duì)待下屬。仆人式領(lǐng)導(dǎo)揭示了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)真正的本質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)不是權(quán)力,而是權(quán)威,權(quán)威是建立在愛(ài)、服務(wù)和犧牲基礎(chǔ)上的。

    當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意像仆人一樣服侍他的下屬時(shí),并滿足其心理的基本需求(愛(ài)、自尊和自我實(shí)現(xiàn)),與下屬建立關(guān)愛(ài)、尊重、信任、接納的關(guān)系,就能獲得領(lǐng)導(dǎo)者的威信及影響力,還能以此激勵(lì)下屬發(fā)揮其最大的潛能,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力工作。

    星巴克的企業(yè)文化就是把員工當(dāng)成伙伴,只有員工滿意了才能帶來(lái)顧客的滿意,進(jìn)而帶來(lái)顧客的忠誠(chéng)。星巴克有一句商業(yè)信條:“星巴克不是賣咖啡,而是在服務(wù)他人時(shí)兼賣咖啡”。

    在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中,指望老板和管理者“無(wú)所不知、無(wú)所不能”,采用金字塔式向下施壓的管理模式已經(jīng)不合時(shí)宜了,企業(yè)的發(fā)展必須依靠集體的努力和智慧,而管理者就是要以向上支持的心態(tài)來(lái)幫助下屬施展才華。只有下屬成功了,管理者才能成功,企業(yè)才能成功。

    所以,各位管理者,趕快回去,好好地為你的下屬當(dāng)仆人吧!

     講師博客:總裁網(wǎng):https://heanlaoshi.chinaceot.com

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    何岸老師簡(jiǎn)介- 打造優(yōu)秀的中層隊(duì)伍
    專攻方向:中層干部 綜合素質(zhì)提升
    中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、中層執(zhí)行力 訓(xùn)練專家
    曾任500強(qiáng)企業(yè) 集團(tuán)高管經(jīng)歷
    香港城市大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)  特聘講師
    中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) 金牌講師

    ◆ 主講課程:                                                         
    《中層管理技能(MTP)》
    《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
    《中層提高執(zhí)行力的八大關(guān)鍵》
    《有效溝通》
    《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》


    ◆ 聯(lián)系方式:                                       
    手機(jī):135 - 0121 - 5255    Q :26937- 41234
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    ◆ 工作經(jīng)歷:                                                         
    中國(guó)人民工商管理(MBA)碩士學(xué)位,從事企業(yè)管理二十年,曾任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)高管,有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)專注中層干部綜合素質(zhì)的提升,基于多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),近幾年已在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)做中層管理技能、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通等方面的培訓(xùn),是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師。很多博文,被中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)選為《精選文章》,在首頁(yè)刊登。

    ◆ 授課特色:                                                              
    1、    有500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)具體實(shí)操有很多實(shí)用實(shí)效的方法。
    2、    授課極具啟發(fā)性,是國(guó)內(nèi)少有的既懂顧問(wèn)技術(shù),又懂教練技術(shù)的老師,既能解決課堂上涉及的問(wèn)題,又能引發(fā)學(xué)員反思個(gè)人的心智模式,產(chǎn)生頓悟。
    3、    課堂上一定安排自由問(wèn)答時(shí)間,面對(duì)學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問(wèn)題,從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方法。
    4、    敏銳度極高,對(duì)所培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會(huì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價(jià)值的建議。
    5、    臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),與學(xué)員有良好的互動(dòng),幽默互動(dòng)中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見(jiàn)解讓人受益終生。

    ◆ 服務(wù)過(guò)的主要客戶:                                                      
    企業(yè)類:阿里巴巴、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中海油、北京大地集團(tuán)、步步高電子、 奧特朗集團(tuán)、 深圳航天創(chuàng)新研究院、 河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、貴陽(yáng)證券、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運(yùn)通、香港軒升集團(tuán)、中健醫(yī)藥公司、北京九洲通、上海華東機(jī)械、山西恒大藥業(yè)、武漢商業(yè)銀行、新鄉(xiāng)拓新生物、北京泓達(dá)裝飾,深圳宏碩偉、深圳伙伴地產(chǎn)、所工作的集團(tuán)內(nèi)近100家企業(yè)(化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒業(yè)、食品、醫(yī)藥、金融)



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