S&OP作為決策和計劃制定的管理流程已經經過了20多年的實踐，而在近期才得以廣泛應用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企業的廣泛認可，另一方面則是它的市場導向和動態平衡原理在幫助企業應對多變的供
【課程收益】 有機會與世界一流采購管理做標桿對比； 獲取最新的采購思路與方法； 建立最完善的采購組織和戰略； 懂得如何有效運作采購流程； 能夠開始戰略尋購和管理； 采購成功的內外部因素； 采購定價策略
【課程簡介】 隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠
我們在生活中幾乎所有的情況都要進行談判——可能我們都沒有沒有意識到這一問題例如：與兒童有關的問題 零花錢，與配偶的假期沖突是，與主管的會議和項目的探討，與供應商的日期，數量，質量，價格和…當然，我們使
近年來，持續增長的邊際成本壓力和產業聯盟的趨勢都對企業供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰，幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰略發展至關重要。靜態、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協同
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