李洪,李洪講師,李洪聯系方式,李洪培訓師-【中華講師網】
    供應鏈及采購管理專家
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    供應鏈及采購管理專家

    上海 50 ~ 60 歲
    《采購績效管理》 《供應鏈管理中的供應商績效管理》 《供應鏈管理與企業發展戰略結合》 《供應鏈管理中的S&OP流程和操作》 《供應鏈經理人的職業規劃》
    ¥75000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    中國物流管理協會會員及資深咨詢顧問。
    美國物流管理學會高級會員
    交大、復旦客座教授
    CPIS高級培訓師
    美國ArchieveGlobal 專業指定培訓師
    歷任美國通用電器中國區物流總監
    歷任美國開利空調全球供應鏈高級經理
    歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監
    現任某跨國企業全球供應鏈副總裁
    六個西格瑪黑帶大師

    工作經歷:
    超過20年的工作經歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監、全球采購高級經理、亞太區供應鏈總監要職。
    在二十多年的供應鏈管理工作中,曾經帶領團隊在S&OP, 物流, 倉儲管理, 采購管理已經生產計劃管理, 流程控制方面頗有建樹。 積累了一整套的供應鏈管理的有效方法, 以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
    擁有多年國際管理和本土戰略實施相結合的經驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經驗。 作為歷年的公司戰略制定團隊核心成員,帶領國
    課程 更多>>
    [李洪]預測技術和企業運用-S&OP流程和操作
    S&OP作為決策和計劃制定的管理流程已經經過了20多年的實踐,而在近期才得以廣泛應用和普及的原因,是它的成熟度和有效性得到了企業的廣泛認可,另一方面則是它的市場導向和動態平衡原理在幫助企業應對多變的供應鏈環境具有卓越的成效。 本課程從游戲開始,使大家了解供應鏈管理中的協調性的重要,指出目前存在的問題。通過S&OP流程規劃、部門的角色定位、行動、績效等了解整個S&OP體系,達到任務即實現企業各項計劃
    2014-04-25
    [李洪]采購領導力與影響力
    【課程收益】 有機會與世界一流采購管理做標桿對比; 獲取最新的采購思路與方法; 建立最完善的采購組織和戰略; 懂得如何有效運作采購流程; 能夠開始戰略尋購和管理; 采購成功的內外部因素; 采購定價策略,技巧及Saving; 風險控制,采購合同及商業道德; 采購業績評估及采購流程的自我評估; 采購平衡積分卡的了解與運作…………
    2013-12-11
    [李洪]供應鏈成本管理
    【課程簡介】 隨著當今競爭的日益激烈,企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境,從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方,又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作,面臨的壓力越來越巨大;物流管理不僅意味著成本的不斷優化,同時也能大大提高企業供應績效,滿足客戶越來越個性化,彈性化需求。 本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關從業
    2012-10-20
    [李洪]《談判技巧》
    我們在生活中幾乎所有的情況都要進行談判——可能我們都沒有沒有意識到這一問題例如:與兒童有關的問題 零花錢,與配偶的假期沖突是,與主管的會議和項目的探討,與供應商的日期,數量,質量,價格和…當然,我們使用的是,通常是無意識的,自發的,廣泛的戰術和技術以及各種方法。在重要的談判之前,重點規劃,良好的準備和明智的使用策略和技術—方法是有用和必要的。談判是“溝通”。這也是一個事實:我們的日常生活中,我們溝
    2012-08-27
    [李洪]《供應鏈管理中的供應商績效管理》
    近年來,持續增長的邊際成本壓力和產業聯盟的趨勢都對企業供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰,幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰略發展至關重要。靜態、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協同體系所取代。從全球范圍來看,領先企業已紛紛采用區分化的供應商評估模型來管理供應商,并利用數量、權重和頻率等多種因素,根據因素重要度和評估結果,對供應商進行分級管理,從而建立良好的供應商關系。S-Cou
    2012-08-27
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