鼓勵創新 營造氛圍

公司制定了創新管理辦法、創新工作指導意見，實施創新積分獎勵，鼓勵人人參與創新；2012年公司以“促創新成果轉化為經濟效益”為中心，引入兄弟公司6項優秀創新成果，輸出創新成果8個、創新提案11個。按照“一班組一課題“QC管理模式，推動創新工作貼近生產一線，著力解決生產運營中的實際問題，年內注冊QC小組116個，基層班組注冊率達100%。

專家牽頭 人才培養

為了讓創新深入推進、貼近工作，在公司層面設立創新管理員，同時在各部門、分公司設立創新管理員，在班組層面由班組長直接負責創新工作；建立創新專家培養體系，管理、業務與服務、技術三條運營線均設有創新專家，牽頭負責各自領域創新項目的篩選和修改，提升創新工作的整體水平，確保創新工作與公司整體發展方向一致。目前，公司已有9個創新專家、10個國家級QC診斷師。

活動管控 重在成效

公司注重創新活動過程管理，建立創新提案常態化報送及提案落實等制度，通過評選季度優秀創新提案，在辦公網公告欄、內刊《臻程》刊登獲獎提案等形式，鼓勵全體員工提出創新金點子、小建議，并及時組織各單位落實可實施的創新提案，持續推動企業生產運營改進及優化；召開專業線條創新成果引入交流溝通會，進一步引入和應用集團公司及區公司優秀創新成果，將引入的成果應用課題一并納入各單位計劃課題管理；編制創新知識口袋書，實行創新專家掛點定期指導各單位創新活動制度，強化創新活動過程的監控，確保成果產出。