客戶：上海新朋聯眾汽車零部件有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2013/8/10 0:00:00 上海新朋聯眾汽車零部件有限公司成立于2010年11月5日，坐落于青浦區華新鎮，由上海新朋實業股份有限公司與上海大眾聯合發展有限公司合資合作建立，注冊資金4億元人民幣。寧波新眾汽車零部件有限公司預計將于2013年中期建設完成，坐落于寧波杭州灣新區，由上海新朋聯眾汽車零部件有限公司出資建立獨立子公司，注冊資金8000萬元人民幣。 2013年8月10日，繆老師來到新朋聯眾集團上海總部，為來自上海、寧波、揚州三地的新朋聯眾高層及中層管理人員講授《高績效團隊建設與管理》課程。 課程從團隊建設的三個要素：團隊領導、目標以及優勢互補的成員逐一展開。管理80%的問題來自于溝通不善，因此團隊領導有80%的時間應當用于促進團隊溝通，通過團隊溝通的三個階段——傾聽、提問以及反饋，繆老師帶領大家深入探討如何與上級、平級以及下級進行有效溝通。此外，對于有意愿能力不足、有意愿有能力、有能力意愿不夠、能力和意愿都不足的四類團隊成員，繆老師通過現場模擬、小組討論、案例分享、角色扮演等多種形式，有效地引發了各位中高層管理人員的思考和觸動，并且對于輔導、激勵、授權等極為重要的團隊人員管理工具進行了深入的探討和學習。 整個培訓過程結構清晰、內容充實、氣氛熱烈、笑聲不斷，最終得到了主辦方及學員們的一致好評。