2017年3月初，浙江某汽車零部件公司中高層領導力項目正式啟動，繆老師同其團隊分別對該項目的30位學員進行了MBTI及領導力兩輪測評，并與部分公司股東及學員進行了深入細致的訪談。3月23-24日，展開了首次培訓課程。

      一個定義，三個原則，五個發展階段，七個特質，八點特征，將團隊建設的框架與要義細致闡述；前提、本質、人際、組織四個角度的展開，幫助學員重新認識管理溝通這門藝術。以情境表演捕捉細節，用游戲碰撞出思維的火花。講師寓教于樂，內容精彩，學員積極互動，深入思考。課程順利結束后，大家帶著訓后的實踐任務返回各自崗位，接下來的一個月，學員們將在工作中應用所學知識和工具，并將在下次的工作坊中分享各自的收獲。