阿米巴經營模式實操班

我們不是演練，不是培訓，而是四天三晚真刀實槍做可實施的方案！

 授課時間:2015年11月5-8日

                                                                   報名熱線：15918736117

實戰型阿米巴權威刁東平老師親自輔導實操！

【學阿米巴經營模式為什么要選策遠咨詢】

 策遠咨詢團隊是國內頂尖的阿米巴模式咨詢團隊，是將阿米巴模式導入中國的先行者，要找就找最專業的；

 缺乏日本工作背景的人對阿米巴精髓的理解很難到位，不少阿米巴宣導者僅僅停留在表面意思的理解；策遠團隊主要成員都不僅具備日本工作學習背景，還有將阿米巴模式實際運營于工作的經驗；

 必須具備多年阿米巴咨詢經驗的咨詢師才能避免企業試錯，能夠最大收益地引入阿米巴模式，自己摸索的代價是高昂的；

【什么是經營實操班】

 阿米巴經營實操班是在專家老師的講解和輔導下，您的高管團隊在現場，結合貴公司的真實現狀制定出確實可以用的阿米巴經營模式咨詢方案。

 我們不是演練，不是培訓，而是真刀實槍的做要真正操作落地的方案！

 經營實操班確保您能夠將成套的個性化方案，帶得回，用得上！

經營實操班五大特征：

 特征一：在實操班之前，需要企業進行問卷調查、基本情況摸底，并且需要事先準備企業資料，以確保實操班現場的有效性；

 特征二：企業不接受個人報名，只接受企業團隊前來，對于關鍵環節高管團隊可以在老師的輔導下現場決策。

 特征三：集中在會場進行輔導，學員根據老師的引導。相對傳統咨詢要高效得多，并且有其他企業做現場對比； 

 特征四：現場除了主講老師，還有輔導的顧問老師，確保每家到場的企業都能夠得到細心的、個性化的輔導；

 特征五：實操班確保企業能夠將成套的、個性化的阿米巴實施方案，定得出，帶得回，用得上！這是和普通的培訓最大的區別。

【什么是阿米巴經營模式】

 所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。

 以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經營計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!

【參加實操班客戶的準備】

 企業需要在課前準備本公司相關的資料和數據：組織架構圖，公司月度財務報表，費用支出清單。

【課程收益】

（一）統一經營哲學：企業經營需要有靈魂；學習稻盛和夫的思想，建立企業自己的經營哲學；

 （二）理解透徹原理：徹底解構阿米巴經營模式，理解在不同國情下的阿米巴展現方式；

輔導現場實操：我們不是培訓，而是真刀真槍的實戰；將工具、方法和企業的真實情況相結合；

 （三）輸出實操文件：咨詢現場老師貼身指導企業團隊做出自己的整套系統文件，現場理解、現場操作?，F場輸出成果，找到適合自己企業的阿米巴經營模式體系；

 （四）輔導項目落地：企業團隊從現場回到企業后，策遠咨詢團隊通過QQ群、郵件、電話為企業解惑答疑，點評資料，持續跟蹤提供咨詢服務。

【實操輔導收益】

（一）理解阿米巴經營的精髓，結合本公司企業文化，梳理經營理念，并找到真正貫徹到全員的方法；

（二）確定本企業阿米巴單元之間的內部交易，將本企業傳統的組織架構向阿米巴組織架構轉型；

（三）確定阿米巴單元之間的內部定價方法與內部定價；

（四）掌握阿米巴成本會計方法，創建本企業的核算表單體系；

 （五）通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一，確定阿米巴單元的責權利；

（六）提高阿米巴單元效益的方法，找到徹底實現銷售最大化，費用最小化的方案。

有形交付成果：

無形交付成果：

? 建立真正全員自主經營的模式；

? 建立經營會計管理；

? 提高阿米巴經營效益的方法。

【課程大綱】

  第一部分：

授課

一、 阿米巴經營模式基本原理

1、 阿米巴經營模式為什么會有威力？

2、 阿米巴經營模式的精髓是什么？

3、 阿米巴經營模式為什么在中國適用？

二、 阿米巴經營哲學

1、以人心為基礎，形成強大的合力

2、企業經營離不開理念與文化

3、構建企業的哲學理念系統的方法

現場輔導與輸出

提煉本企業經營哲學大綱

第二部分

授課

三、細分事業單元：阿米巴組織的構建

1、 基于市場的需求

2、 事業部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某設計研究院構建大部門制和項目經營制；

3、 阿米巴組織模式的特征；

4、 識別阿米巴單元；

5、 構建業務單元之間的交易關系

現場輔導與輸出：

1、分析和建立企業主營業務流程；

2、構建虛擬事業部制或一級阿米巴單元；并建立企業阿米巴單元架構表；

3、建立企業阿米巴單元之間的內部交易關系圖；

第三部分

授課：

四、獨立核算與經營會計

1、京瓷的單位時間核算制的計算方法

2、不同類型企業的單位時間效益核算方法

3、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

4、費用分攤原則和方法

5、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

現場輔導與輸出

1、確定費用分攤原則與具體實施規則；

2、確定阿米巴單元的產品與收入計算方法；

3、確定阿米巴單元的內部定價；

4、編制上個月的阿米巴單元的財務報表；

第四部分

授課：

五、如何運行阿米巴經營模式

1、阿米巴負責人的要求和培養；

2、如何實現全員參與

3、建立經營目標和管理目標

4、阿米巴經營會議

現場輔導與輸出

本企業阿米巴領導人任職資格；

第五部分

授課：

六、阿米巴模式下的考核與激勵

1、阿米巴模式下的績效考核

2、考核如何運用

3、日本背景下的激勵方式

4、阿米巴模式下三種經營激勵

現場輔導與輸出

1、制定阿米巴巴長的考核方法

2、經營成果是否分配？如何分配？