時(shí)下，不少企業(yè)在模仿做“狼性管理”，有的企業(yè)模仿得成功，而有的企業(yè)模仿是失敗了，為什么會(huì)失敗呢？究其原因有兩點(diǎn)：

一、 它們不知道學(xué)狼性的什么東西，如“鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)、團(tuán)隊(duì)精神”，結(jié)果學(xué)錯(cuò)了，學(xué)得溝通方式或領(lǐng)導(dǎo)方式有很大的問題：象狼一樣兇殘要吃人；

二、 它們知道學(xué)狼性的“鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)、團(tuán)隊(duì)精神”等優(yōu)點(diǎn)，但是領(lǐng)導(dǎo)人他（或）本身沒有具備狼性應(yīng)有的優(yōu)點(diǎn)。

到現(xiàn)在為止，我發(fā)現(xiàn)有的人對“狼性管理”可能還不是很理解，因?yàn)樗ㄋ?/p>

們的言行或溝通方式讓人膽顫心驚，“狼性管理”已經(jīng)被他（她）們應(yīng)用得面貌全非，讓人害怕，我真擔(dān)心這種歪曲的“狼性管理”能使企業(yè)持續(xù)多久！

     同事們：我覺得“狼性管理”其實(shí)叫“狼性領(lǐng)導(dǎo)”更確切，為什么這樣說呢？因?yàn)槿绻阏劰芾?，就?yīng)該是針對事情的，人是活的、他有情感，有分析力和判斷力的，為什么要你管呢，除非是傻子。即便是奴隸社會(huì)，奴隸主用“吃人的管理”對待奴隸也是不符合人性的，也不符合社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，只是作為奴隸，他們因?yàn)榈匚坏谋百v而無從應(yīng)對和不敢還擊罷了，難道直到今天，我們還能用這種原始的方式來領(lǐng)導(dǎo)我們的企業(yè)嗎？我認(rèn)為是絕對不可取的，原因至少有四：

一、 員工流失大，員工流失率大的企業(yè)，你再怎么吹牛，都是令人難以相信你企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)有多高；

二、 在職員工沒有安全感；

三、 流失的員工他會(huì)散播對公司不利的內(nèi)容或信息，例如，他（她）會(huì)在網(wǎng)落上發(fā)帖子進(jìn)行言論自由；

四、 求職的員工或新入職的員工會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生一種不信賴感。

如果這些問題不解決或有所改進(jìn)，那么，它就會(huì)提高企業(yè)不必要的成本，其實(shí)就是產(chǎn)生了無形浪費(fèi)。這種成本或浪費(fèi)是很大的，是不容忽視的，有待于我找出相應(yīng)的指標(biāo)來衡量。

要想改良這些問題，我認(rèn)為在前期至少要做好以下三點(diǎn)：

一、 老板帶頭不做吃人的溝通方式或領(lǐng)導(dǎo)方式，不能搞一言堂，執(zhí)行沒有錯(cuò)，但要關(guān)注員工肢體語言信號(hào)和員工心靈狀態(tài)。提倡和諧溝通，不要違背大勢所趨或社會(huì)發(fā)展規(guī)律，有必要建設(shè)這樣的企業(yè)文化；

二、 建立、健全溝通的溫馨平臺(tái)、管理體制和管理機(jī)制；

三、 多關(guān)注人性和員工的心靈狀態(tài)，保持定期或不定期地茶話座談和園桌會(huì)議，創(chuàng)建或營造一個(gè)和諧的溝通環(huán)境。

我想，我們不能有無意識(shí)的短期行為和做法，只創(chuàng)造短期的業(yè)績而不能使企

業(yè)持續(xù)經(jīng)營，為了公司創(chuàng)造持續(xù)的業(yè)績和為自己創(chuàng)造價(jià)值，公司應(yīng)該會(huì)重視和考慮采納任何人的建言獻(xiàn)策。

以上感悟，歡迎探討！