周賢,周賢講師,周賢聯系方式,周賢培訓師-【中華講師網】
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    執行力與國學管理

    廣東,東莞 50 ~ 60 歲
    主講課件:1、《如何讓企業流程執行起來》; 2、《執行心法:自負全責做結果》; 3、《執行方法:十步任務執行力》; 4、《崗位常犯18個錯誤的解決之道》; 5、《用<道德經>來檢驗領導常犯的33個錯誤
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    流程落地專家,當今中國中、小、微民營企業較受歡迎的企業精益管理培訓師、務實型有價值的企業實戰型精益管理專家。
    某商學院講師,經紀公司簽約講師,線上、線下合作講師。
    曾成功駐廠輔導數家企業的管理變革。企業界、咨詢界首次提出“橫向組織結構模型”、“流程推行模型”、“職責執行率”和“流程執行力”等概念。流程管理經驗豐富,著有《流程執行力》一書,被業界譽為“流程執行導師”。
    曾任日資企業品證副部長、德資企業生產副總、某管理顧問公司的項目總監、項目經理、項目組長、資深管理咨詢師。
    榮譽:多家企業錦旗;多家企業感謝信;多次獲得獎金、獎牌、獎狀、獎杯;某管理咨詢集團主講《如何做好精細化管理》榮獲第二名。學員評價講課實在、課程有效,是多家經紀公司簽約講師。
    ……
    擅長課程:《如何讓企業的流程執行起來》;
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    [周賢]最好的流程管理
    第一講、管理表單化 一、什么情況應該設計專門表單 二、表單的設計應該是哪些內容 三、表單試用后適合需要可印刷 第二講、表單流程化 一、人員發展流程 二、事務工作流程 三、資金運用流程 第三講、制定流程的原則 一、恰到好處 二、資源到位 三、從下往上 第四講、流程的真正作用 一、流程圖的畫法 二、流程決定職責 三、制度服務流程 第五講、流程管理如何做 一、設計實施 二、檢查修改 三、不斷優化 第六
    2020-07-09
    [周賢]最好的職場溝通
    第一講、溝通的目的 一、溝通不是說來說去 二、溝通要用心建立關系 三、溝通主要有四大目的 第二講、溝通的重要性 一、溝通對人際關系的影響 二、溝通的最佳原則 三、慎始才能善終 第三講、溝通前的心理準備 一、首先提醒自己“先說先死” 二、最好能確保“說到不死” 三、對方聽得進才不會去死 第四講、溝通的三種層次 一、溝而不通 二、溝而能通 三、不溝而通 第五講、溝通的基本框架 一、兩難是出發點 二、
    2020-07-09
    [周賢]《品質智慧意識》
    《品質智慧意識》內訓介紹1、課程目的:樹立正確的品質觀念;掌握品質成本的類別;2、授課對象:中、高層員工;3、授課時間:共2.5小時;4、授課方式:更多結合工廠實際用案例教學;5、授課特點:針對性強,大家參與,互動性強,注重有效性;6、授課地點:一般由企業確定,最好有投影儀;7、教學理念:學員滿意,教好為止;8、考核方式:口頭測試和考卷測試相結合來了解學員掌握程度;9、效果調查:問卷調查講師講課效
    2015-08-12
    [周賢]《崗位常犯16個錯誤的解決之道》
    《崗位常犯16個錯誤的解決之道》課綱介紹1、課程目的:呈現企業高層領導、中層干部、基層干部和一線員工常犯的錯誤;根據各崗位常犯的錯誤,給出解決之道;2、授課對象:老板、高層、中層、基層員工;3、授課時間:共1小時;4、授課方式:理論講授+案例研討+實戰訓練+工具指導+角色扮演+提問互動;5、授課特點:結合企業實際,大家參與,互動性強,注重有效性;6、授課地點:一般由企業確定,最好有投影儀;7、教
    2015-08-12
    [周賢]《戰略營銷執行力》
    《戰略營銷執行力》內訓介紹1、課程目的:學習正確的營銷心態;如何激發營銷團隊執行力;2、授課對象:中、高層員工;3、授課時間:共0.5小時;4、授課方式:更多結合工廠實際用案例教學;5、授課特點:針對性強,大家參與,互動性強,注重有效性;6、授課地點:一般由企業確定,最好有投影儀;7、教學理念:學員滿意,教好為止;8、考核方式:口頭測試和考卷測試相結合來了解學員掌握程度;9、效果調查:問卷調查講師
    2015-08-12
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