對于現在的許多中小企業老板來說，都必須經歷三個階段的修煉，才能一步步的成功：

第一步是商人化的階段。做一個優秀的商人是他們的目標，許多老板經過市場磨練都基本完成了這個過程。

第二步是做一個合格的領導。這需要他們具備一定的企業管理知識和企業管理能力，善于用人，對各個部門、各個核心崗位的用人標準、考核標準都心中有數，并且按規則行事，這是企業管理的“形”的階段。

目前還有很多的老板尚未從第一步的商人階段過渡到這一步。

對于一個小時候甚至年輕時候只是從事某份自由職業的樸實農民、工人、商販等，一夜之間成為了管理幾百號人上千萬資產的現代企業的老板而言，這一轉變的確是痛苦而緩慢的。因為這樣一個一輩子都不想領導別人，只求不要被別人管，突然間要轉變成一個現代企業的管理者，是非常需要學習和磨練的，而且，學習的任務是相當艱巨的，因為現代管理企業的方法和工具都越來越專業化了。

第三步是做一個企業領袖。做一個領袖式人物需要人格的修練和世界觀的改造，單靠學習是不夠的，學習也不是主要的方式，修練才是根本。它需要對人生對社會甚至對人性和人活著究竟是為什么這些問題的深刻反思。

許多老板之所以在企業的管理和用人問題上有許多自我突破不了的瓶頸和心理障礙，一個原因就是他們在完成資本的原始積累時期，形成了許多固定的模式和看法，其中之一就是對人性的看法和對金錢的看法。

資本的原始積累階段爾虞我詐、弱肉強食、無序競爭、投機取巧成為了企業市場行為的主旋律。在這樣的運作環境下，我們對人性中惡的一面可以說是看得淋漓盡致，這直接導致老板們在用人問題上對人才的不信任和管人問題上對員工的只重罰不重獎的高壓式管理。對人才不信任就不可能放權，高壓式管理就不可能有人才施展的寬松環境。

這些問題的根源都可以追塑到老板的原始積累的經歷上：他看慣了這樣的事，這樣的人，而且他自己也是溶入了這樣的拼殺中才有了今天的企業。有時他可能看了書、聽了課覺得應該改變管理風格，但一做起來，又回到了原位，因為這種對人性的感受已經進入他的潛意識之中，對金錢的認識也是如此。

大多數的中小企業老板都是靠自己的雙手打天下的，創業以前可能一無所有，既沒有票子，也沒有面子，覺得自己生活在社會的低層，而創業成功以后，錢改變了這一切。

他現在有了身份，有了尊嚴，知識分子成了他的馬仔，政府官員給他幾分臉面，坐豪華車，住豪華房，這一切都是因為錢，錢在眼中是什么呢？不是貨幣，不是物質，是神！是改變人生、改變社會的魔法師，在神的面前，所有的人，都是渺小的。

所以，他認為所有的人都應該對“錢”頂禮膜拜，而沒有把“市場規則”或者“合理的約定”看作“神性”，這種對錢的本質過份神化的看法，必然使得他與沒有錢但擁有知識、能力 、理想的青年知識型人才對立，并且缺乏溝通的語言。

單就對人性的片面理解和對金錢的神化來說，這已經構成他成為領袖人物和創辦現代企業的致命障礙了，因為人性本身就集善惡與一身的，沒有絕對的善，也沒有絕對的惡，懲惡揚善才是正途。

金錢是財富的尺度，但它不是神，它能買到設備、材料、勞動力，但買不到人們內心中的尊重，更買不到危難時的赤誠。

國外的許多富家子弟或專業人才能夠成功創業和穩定的管理企業，與他們的心態不無關系，他們沒經過無錢是小丑、有錢是神仙的生活反差，他們原本就生活在比較富足的環境中，創業和管理只是一項工作、一種生活，也沒有必要采取許多不正當的手段，比如以次充好、拖延貨款、胡亂許諾等手段來贏取市場，一切都是有序和公開的競爭。

在這樣的市場環境中，人與人之間絕對也有許多惡的表演，但已經逐漸被規范在一個框架之內。而正因為有了這樣平和的心態，他們才能把企業做大。中國的市場運作已逐步擺脫了早期的浮燥和“惡”者為王的年代，現在，重視的是市場，講究的是規則，拼的是管理，比的是人才。

環境變了，規則變了，如果我們的心態還被原始積累階段形成的潛意識所控制，我們怎樣才能參與新的市場形式下的競爭，中國加WTO以后，市場的游戲規則已經與國際接軌，換言之，是按照先進的市場經濟的運行規則來運作了，不管我們本身愿不愿意，僅僅在對人性和對金錢的看法上，中國的許多中小私企老板就已經輸了一截，從而也就在整合人才上輸了一截，人才都跑了，拿什么來與“狼”共舞？