徐嘉辰,徐嘉辰講師,徐嘉辰聯(lián)系方式,徐嘉辰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    徐嘉辰:打造職場(chǎng)核心技能——高效溝通
    2016-01-20 53685
    對(duì)象
    職場(chǎng)人員
    目的
    掌握溝通的技能,打造職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
    內(nèi)容
    第一部分:溝通的目標(biāo)及重要性 1、 目標(biāo)一:擴(kuò)大共識(shí)、減小盲區(qū) 2、 目標(biāo)二:糾偏 5、個(gè)人溝通和組織溝通 6、無(wú)效溝通的破壞性 7、有效溝通的要點(diǎn)和原則 第二部分:高效溝通的策略 1、圖解溝通環(huán) 2、溝通策略一:聆聽(tīng) 2.1 你聽(tīng)到了什么? 2.2 聆聽(tīng)的五種層次 2.3聆聽(tīng)的步驟 2.4 小結(jié) 3、溝通策略二:反饋 3.1 反饋的兩種類型 3.2 現(xiàn)場(chǎng)演練:封閉式問(wèn)題演練 4、溝通策略三:表達(dá) 4.1表達(dá)的三種形式及使用 4.2 內(nèi)部培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的誤區(qū) 第三部分:向上溝通:關(guān)注風(fēng)格與需求 1、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序 2、如何與各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格風(fēng)格的上級(jí)打交道 3、說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧 4、現(xiàn)場(chǎng)視頻案例講解、情景模擬練習(xí) 第四部分:向下溝通:教導(dǎo)力——指導(dǎo)、批評(píng)與肯定 1、 下達(dá)命令的技巧 2、 如何表?yè)P(yáng)部下的技巧 3、 如何批評(píng)部下讓改進(jìn)落地實(shí)處 4、 現(xiàn)場(chǎng)視頻案例講解、情景模擬聯(lián)系 第五部分:贏取客戶的溝通技巧 1、如何使用接近語(yǔ)言 2、人際關(guān)系的利益模式 3、接近客戶的技巧 4、贏取客戶好感的法制 尾聲:我的溝通提升計(jì)劃
    全部評(píng)論 (0)

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