【課程大綱】 第一章 招聘發展的演變史及當下招聘對企業發展的意義 第二章 目前在招聘中遇到的種種問題 一、招聘中容易出現的十二個問題 二、選人不準的經濟成本計算 三、當前企業的生存環境剖析 四、新形勢下的招聘趨勢 五、人才管理策略選擇 第三章 基于系統發展的招聘體系的前提及模型 一、基于系統發展的招聘體系框架 二、企業獵頭與傳統招聘、獵頭公司的若干對比 三、系統化的招聘體系與傳統招聘不同點 第四章 高效招聘渠道管理 一、當前招聘渠道大集合 二、網絡招聘優劣勢分析 三、人才市場招聘優劣勢分析 四、與獵頭合作的注意事項 五、如何自建企業獵頭 第五章 系統招聘的核心—標準管理 一、以素質為基礎的招聘為什么卓有成效 二、實證數據：招聘選拔方法的效度比較分析 三、有效的招聘是基于匹配度來組織策劃招聘 四、能力素質模型的定義 五、如何搭建企業的能力素質模型 案例：一個企業自己搭建能力素質模型的流程介紹 第六章 精準的的面試方法與技巧 一、面試場合與面試方法使用 二、招聘中不同專業背景與面試方法使用 三、什么是行為事件訪談法（BEI） 四、什么是素質解碼（Coding） 五、在有現成素質模型和沒有現成素質模型的情況下，如何準確地界定擬招聘崗位所需的素質 六、如何根據素質要求有效地設計相關問題和評價表 七、BEI的全過程詳細解讀 八、BEI中核心如何識別面試者的假行為事件 第七章 基于系統發展的招聘體系對HR人員的要求 一、人力資源職能部門應該承擔的角色 二、11項戰略性HR專業素質能力模型 三、人力資源從業人員的職業生涯如何設計？