2014年09月14日，津兆集團績效培訓課程在津兆集團多功能會議室開講。

        天津市津兆集團是一家以精密級進沖壓模具、精密注塑模具的設計開發(fā)為核心，集精密部品加工為一體的國家高新技術企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋汽車、家電、移動通訊、電機等領域。公司旗下?lián)碛刑旖颉|莞、常州三大生產(chǎn)基地。年生產(chǎn)模具800套、部品加工10000萬件、組裝產(chǎn)品300萬套，2013年產(chǎn)值規(guī)模達到3億人民幣。

        徐嘉辰老師在課上分享了績效管理的核心思想及理念，并帶領學員現(xiàn)場演練績效管理操作的重要環(huán)節(jié)，掌握績效管理操作的主要技巧；學員們學會應用績效管理來激勵部署和團隊創(chuàng)新工作。

        徐老師還組織參會的津兆各部門負責人之間進行了管理能力調查。通過調查，各部門負責人都對自己在他人心中的能力印象，有了一個清晰的認識，對于大家提出的“苦口良藥”也都表示贊同和接受，對于這種形式，負責人們都紛紛表示“很不錯，應該在每個季度都做一下”，“以前自己也能意識到自己的問題，但是總下不了決心改正，僥幸以為別人不會發(fā)現(xiàn)”。

         通過這次的課程，學員們不但掌握了績效管理的工具，也掌握了自我能力調查的方法，對本部門的員工能力調查提供了理論依據(jù)。