最近發現越來越多的人一有機會就在我面前抱怨，工作真沒意思，不想干了，等等。我在想，都怎么了？真是工作不好嗎，未必然。但我發現不是沒有前途的工作越來越多了而是沒有前途的員工越來越多了。

   前途本身是一個見仁見智的話題，有沒有前途究竟是誰了算，可能誰說了都不算，也可能誰說了都算。本身沒有一個絕對的標準去判斷到底有沒有前途，但是如果把前途的背景搬到職場上，那么這個話題就有點嚼頭了。在職場的背景下，有沒有前途判斷起來就很簡單了，本身就是一堆俗人待的地方，自然判斷就不復雜了。無外乎你的職位有多高、技術有多深、發展有多好，幾乎你都能找到一個標桿或參照物去自我衡量一下。如果說目標很清晰了，那能不能實現跟工作崗位的關聯性就不是那么的大了，內因畢竟是驅動力的第一影響因素。回到現實，為什么那么多人都在抱怨工作沒勁呢？

     對一個員工來說，你可以說他不努力，不勤奮，說他很多很多，但他的這些種種“惡習”是誰造成的呢？我 記得國內一家特別知名的企業里有這么一句話大致意思是，員工進入企業前，在你手下工作前，再怎么糟糕都不算你的問題，也不是你的錯，但是進來以后，半年、一年你對員工的評價還是糟糕透頂的話，對不起，那將是你最大的問題。我們的很多管理人員遇到問題很少會從自己身上去找原因，這是一件非常可怕的事。

      現在很多的員工都是80、90后的新生代，在他們的成長過程中本身就少了很多坎坷，一路都是順境，到了職場完全就懵了，這里的水多深啊！如果沒有一個好的引路人工作郁悶、糾結肯定會是家常便飯，然后憤然離場，下一家再不斷重復昨日的故事，惡性循環，這樣的員工還有前途嗎？

     我之前的一個朋友對我說，遇到一個好領導是不正常的事，遇到一個不好的領導才是一件正常的事。可見當前我們很多的管理人員對待如何輔導員工成長是沒有想法、方法的。如果能夠突破這一點，不管是對下屬、對自己還是對企業都是一件積功厚德的事情。