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    呂玥:品牌課程-《大堂經理綜合能力提升培訓》
    2016-01-20 36065
    對象
    商業銀行大堂經理
    目的
    提升大堂經理現場服務的水平,增強客戶對大堂經理的良好感知;加強大堂經理的營銷能力,讓大堂經理掌握開口營銷的技巧,養成開口營銷的習慣;
    內容
    一、精益求精:大堂經理服務的一天 案例:焦急等待的客戶發現外面提供的筆寫不出來、匯款單據已經用空,按捺不住,開始發飆…… 營業前的服務——四查三備  營業前的四查(查設備、查資料、查環境、查區域)  營業前的三備(心理準備、物品準備、環境準備)  自我檢查與準備 短片欣賞:班前巡視、班后整理 營業中的服務——動靜相輔的客戶服務  靜——站在正確的位置上 案例:剛踏進銀行門的客戶看到自己的排號上寫著前面很多人,嘴里開始嘟嘟囔囔  網點服務流程穿越  流程穿越之主動迎候客戶  流程穿越之有效分流客戶  流程穿越之解答客戶咨詢  流程穿越之客戶等候關懷  流程穿越之客戶滿意離開  動——大堂優勢巡視路線 短片欣賞:客戶分流與引導 營業后的服務  關閉營業大廳電子設備  清理、補齊各類單據  查閱《客戶意見薄》  整理各項設備 二、 步步為贏:大堂經理銷售能力提升 1、 大堂經理銷售心態建設  熱情、主動  概率中實現  籃球定律  從客戶說“不”開始  唯一原則 2、 主動營銷動作分解 1) 客戶識別 短片欣賞:客戶識別與推薦 2) 客戶需求挖掘 需求從哪里來? 客戶金融服務需求五層次 發掘客戶需求的利器-提問工具:FOC 3) 金融產品價值呈現 常見個人產品呈現技巧 i. 網銀呈現技巧 ii. 銀行卡呈現技巧 iii. 分期付款呈現技巧 iv. 保險產品呈現技巧 v. 基金產品呈現技巧 vi. 黃金產品呈現技巧 4) 使交易成為可能 動作信號 語言信號 表情信號 三、 面面俱到:投訴與危機應對 1、投訴抱怨處理的原則 積極面對、以誠相待 追本溯源、將不滿轉為需求 先解決心情、再解決事情 換位思考、有禮有節 結果導向、解決問題 2、有備無患:處理投訴抱怨的準備 1)樹立全新的客戶投訴觀念 2)投訴環境、工具、心態與禮儀規范的準備 3、按部就班:投訴處理的步驟 有效傾聽、接受批評 換位思考、理解同情 巧妙道歉、平息不滿 調查分析、提出方案 執行方案、再次道歉 深刻檢討、總結經驗 4、前車之鑒—投訴處理六大禁忌 含糊其辭 以已度人 復述痛苦 滔滔不絕 鉆牛角尖 冠冕堂皇 錦囊妙計:投訴處理六大經典戰術 奉若上賓 筆下乾坤 以靜制動 以退為進 借力打力 移情換景
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