怎樣管理5號員工
    管理5號員工主要應(yīng)從以下幾方面入手：
    第一，如何跟5號員工溝通。2號喜歡身體接觸，5號恰好相反，討厭身體接觸。跟5號溝通，你不僅要給他空間，還要給他時間，交給他的工作一定是不需要馬上就完成的。另外，跟5號溝通，你一定得主動。比如，今天上午你碰見5號，對他說：“明天中午我們一起吃飯吧。”5號說：“好。”但是如果你沒有再次打招呼，5號是不會去的，結(jié)果你怎么等就是不見他來。如果你晚上向他再確認一次，到第二天上午再提醒他一次，這樣的話5號肯定會來。
    5號不太善于處理人際關(guān)系，上司想要保護5號的話，就要幫助他處理好人際關(guān)系。
    第二，如何激發(fā)5號員工。在年底開總結(jié)表彰會的時候，你讓5號上臺發(fā)言是特別明智的選擇。別看5號平時跟同事完全沒有接觸，但他有非凡的判斷力，能將同事的優(yōu)點和缺點有理有據(jù)地總結(jié)出來，且非常客觀。
    5號在單位屬于專家，他收集的許多專業(yè)知識讓其他員工很快成為內(nèi)行。上司應(yīng)該多給5號空間，讓他自己去探索專業(yè)知識，但也要提醒他注意與大家溝通：“你的態(tài)度使你看上去缺乏人情味，這會影響你與同事的關(guān)系。平時你應(yīng)該多多留意，多一些笑容 ，跟大家多接觸接觸。”
    第三，如何管理5號員工的時間。5號喜歡獨自思考問題，他的時間全都是私人時間。下班的時候是私人時間，上班的時候也是私人時間。他不喜歡被打擾，一被打擾就會有被強奸的感覺。作為上司，你只要和5號定好工作完成的期限，然后按時檢查就行了，千萬不要催促他立刻做決定或馬上完成任務(wù)。
    如果5號做得不好，你可以事后讓5號做一個總結(jié)，最重要的是讓5號明白：想過不等于做過，只有通過行動和努力方能有結(jié)果。

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