怎樣管理4號員工
管理4號員工主要應從以下幾方面入手：
第一，如何跟4號員工溝通。跟4號員工溝通，你要給他貼身支持。貼身支持是指你要在意他的感受，你要了解他和關心他，而且你不要期望他有好的表現，尤其是在時間上面。4號不注重過程，而是把焦點放在結果上。
4號特別容易受周圍人情緒的影響。4號和2號一樣，分不清人和事。你如果說他某件事做得不好，他會認為你在否定他，在攻擊他這個人。作為上司，你一定要讓4號明白，你針對的是事，而不是他這個人。另外，你還得細心聆聽他的感受，關心他的生活，留意他的心情。感情方面的溝通才是真正的溝通，不然你做的任何事都是沒有任何效果的表面文章。
第二，如何激發4號員工。要激發4號，你要明白：4號有品位、獨特、有美感、有創意，直覺能力很強；有的4號分析能力也很強。所以，4號是人才，用好了，他就是企業的一筆財富。
第三，如何管理4號員工的時間。很多4號是沒有時間觀念的，他要么不遲到，要么一遲到就是幾個小時，甚至一整天都不見人影。上司可以讓4號留意別人的工作時間，因為大家是同一個團隊，只是分工不同而已，這樣可以督促4號工作。4號的時間是無邊無際的，他思緒特別飄忽，自己都管不住自己。你也可以告訴4號前面有更好的工作項目在等著他，這樣他就會努力完成當前的工作了。
你給4號訂的工作計劃，如果他沒完成，他會毫無怨言地接受你的處罰。所以，作為管理者，你要懂得珍惜4號。4號是雞群中的烏雞，馬群中的黑馬，他有他的獨到之處，不過因此也容易被別人誤解。如果你有容納4號的胸懷，他一定會感激你，也會給你很好的回報。
（九型人格微信公眾平臺ennsom）