2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在《政府工作報告》中強(qiáng)調(diào)：“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。“隨后在3月15日的新聞發(fā)布會上，他又強(qiáng)調(diào)說：“最近互聯(lián)網(wǎng)上流行一個詞叫“風(fēng)口”，我想，站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟(jì)飛起來！“

總理這么一提及，引爆了大家的熱情，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞突然躥紅，幾乎是一夜之間互聯(lián)網(wǎng)上就滿屏都是互聯(lián)網(wǎng)+，duang的一聲，風(fēng)頭就蓋過了2月底才剛剛火起來的“duang”。

總理報告中講了這么多的詞，為什么火的是互聯(lián)網(wǎng)+？人們的關(guān)注點通常是要么好玩要么有用。成龍十多年前那個涉嫌虛假宣傳的洗發(fā)水廣告中，因為使用特效制作，成龍的頭發(fā)變得烏黑濃密。這個特效制作的過程，就是duang。這個詞火的背后，帶著濃厚的娛樂氣息，體現(xiàn)出一絲人們對權(quán)威的調(diào)侃和戲虐。所以，duang火了，是因為好玩。而互聯(lián)網(wǎng)+跟好玩是不搭界的，它之所以火是因為有用。

為什么有用呢？這就要談及2014年企業(yè)界最火的一個詞，互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)+的關(guān)系是什么？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要具備的理念叫互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要采取的行動叫互聯(lián)網(wǎng)+。簡而言之，怎么想叫互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么干叫互聯(lián)網(wǎng)+，去年想了一年了，今年當(dāng)然要開始干了，這就是去年火互聯(lián)網(wǎng)思維，今年火互聯(lián)網(wǎng)+的根本原因。而這兩個詞都是服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這個目標(biāo)的，換句話說，去年火互聯(lián)網(wǎng)思維，今年火互聯(lián)網(wǎng)+，這兩件看似不同的詞背后有一個共同的詞：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。互聯(lián)網(wǎng)思維就是深度融合所要具備的思維方式，互聯(lián)網(wǎng)+則是深度融合所要采取的行動。按照這個邏輯甚至可以預(yù)測明后年會火什么詞，當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合進(jìn)入到更深層次時，用一個詞表述就叫互聯(lián)網(wǎng)化，所以我們有理由相信，互聯(lián)網(wǎng)化很有可能就是接下來要火的詞。

那么，為什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會如此倍受關(guān)注呢？有三個方面的原因。

首先是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)焦慮癥。

2010年以來，廣大傳統(tǒng)企業(yè)陷入到了增長停滯甚至倒退的泥淖當(dāng)中難以自拔。從整體來看，即使是那些很優(yōu)秀的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，也是深陷在惡戰(zhàn)苦斗當(dāng)中疲憊不堪。傳統(tǒng)行業(yè)中過去5年，只有那些優(yōu)秀的領(lǐng)先企業(yè)才能保持營業(yè)額不下降或略有下降，而這期間成本一定是在增加的。換句話說，一家傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，2014年的營收能夠跟2010年打平，同時還能保有一定數(shù)量的利潤，其表現(xiàn)就不算低于平均水平了。為什么傳統(tǒng)生意越來越難做了呢？因為大多數(shù)行業(yè)通常具備三大特征：行業(yè)增長放緩、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、競爭日趨激烈。這三個因素互相影響、彼此加強(qiáng)，無論是誰身處其中，都會深感壓力巨大。而這對于過去十幾年二十幾年習(xí)慣了高速增長的傳統(tǒng)企業(yè)來說，面對這樣一個無能為力的局面，感到焦慮就是一個非常自然的事情，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)焦慮癥自然而然的就產(chǎn)生了。

其次是互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。

在傳統(tǒng)企業(yè)增長乏力的同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻取得了飛速的增長。BAT就不說了，它們之外，若干的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了火箭般的高速成長。2010年前后，奇虎360的周鴻祎時常念叨著說要做一家十億美金市值的公司，結(jié)果到2014年奇虎360最高峰的時候市值甚至超過了100億美金。2010年才成立的團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)，2014年的交易額已經(jīng)高達(dá)460億元，估值已經(jīng)達(dá)到了70億美金。當(dāng)領(lǐng)先的傳統(tǒng)企業(yè)停滯不前的同時，后起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻在迅猛增長，可謂是冰火兩重天，這對廣大傳統(tǒng)企業(yè)來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)焦慮癥很自然的就升級成了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。

最后是互聯(lián)網(wǎng)抑郁癥。

2010年前，中國最牛的企業(yè)毫無疑問是傳統(tǒng)企業(yè)，在此之后，傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高歌猛進(jìn)，到了5年之后的2014年，我們突然發(fā)現(xiàn)一個殘酷的事實。以市值而論，成立約30年的傳統(tǒng)企業(yè)三駕馬車聯(lián)想、海爾、萬科，加起來市值大約在600億美金。而成立約15年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三駕馬車百度、阿里、騰訊，加起來的市值卻高達(dá)約6000億美金。換句話說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只用了傳統(tǒng)企業(yè)一半的時間卻創(chuàng)造了10倍的市值。也就是說兩者在財富創(chuàng)造的效率上整整相差了20倍。也是在2014年，胡潤百富榜破天荒的出現(xiàn)一個場景，前10大富豪中有50%也就是5位是來自互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而在此之前的2004~2013的十年中，前十大富豪中有55%是來自于房地產(chǎn)。這從一個側(cè)面告訴我們一個事實，互聯(lián)網(wǎng)從十幾年前那幫毛頭小伙干的只會燒錢不會賺錢的生意，不知不覺就成了超越房地產(chǎn)、超越所有的制造業(yè)的第一大產(chǎn)業(yè)。

悄然間，身處不同行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)們給自己貼上了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的共同標(biāo)簽，以示和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相區(qū)別。言下之意就是所有的產(chǎn)業(yè)分兩種，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（非互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)）。就這樣，互聯(lián)網(wǎng)不僅是第一產(chǎn)業(yè)，而且是和其它所有傳統(tǒng)行業(yè)的總和并駕齊驅(qū)的唯二產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)突然間發(fā)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)差距如此之大，大到了不可思議、匪夷所思的地步，互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥很自然的就升級成了互聯(lián)網(wǎng)抑郁癥。

面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)焦慮癥、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥乃至互聯(lián)網(wǎng)抑郁癥，怎么辦？唯有堅決的擁抱互聯(lián)網(wǎng)。而傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程就是和互聯(lián)網(wǎng)深度融合的過程，也就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。