在互聯(lián)網(wǎng)變革演講《數(shù)字企業(yè)》中,何萬斌老師認(rèn)為,數(shù)字化的成敗與成效如何,認(rèn)知是先導(dǎo),執(zhí)行是關(guān)鍵。

他講到,2017年,華為明確要用五年時間完成自身的數(shù)字化變革,數(shù)字化成為華為唯一的變革。2018年初,剛剛從五年行業(yè)低谷走出來不久的三一集團,明確提出數(shù)字化變革是最重要的方向。

他表示,華為、三一這樣的企業(yè),有了這樣的認(rèn)知,后面的執(zhí)行往往是能跟的上的。但絕大多數(shù)企業(yè),一方面未必有這樣的認(rèn)知;另一方面即便有這樣的認(rèn)知,執(zhí)行恐怕也未必能跟的上。那如何提升執(zhí)行能力、保障執(zhí)行力度呢?何老師在演講中,從組織建設(shè)、執(zhí)行模式、具體措施等方面,著重做了闡述。

據(jù)分析,《數(shù)字企業(yè)》能成為數(shù)字化變革的代表性演講,很大程度上是因為既關(guān)注了數(shù)字化的戰(zhàn)略認(rèn)知,又關(guān)注了數(shù)字化的執(zhí)行落地,并且將二者融為了一體。