何萬(wàn)斌,何萬(wàn)斌講師,何萬(wàn)斌聯(lián)系方式,何萬(wàn)斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    獨(dú)立企業(yè)家顧問(wèn)
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    何萬(wàn)斌:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)講師
    2016-01-20 5169
                 

    一、  課程背景

    1999年,以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標(biāo)志,是為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。

    2014年,以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴巴上市為標(biāo)志,是為中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢(shì)不可擋。

    一百年前,孫中山先生即云:天下大勢(shì)、浩浩蕩蕩、順勢(shì)者昌,逆勢(shì)者亡。歷史潮流從來(lái)如此,絕非個(gè)人意志所能左右。

    今天,要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù);明天,要么互聯(lián)網(wǎng)化,要么頑固不化。那么,傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?怎么想叫互聯(lián)網(wǎng)思維,怎么干叫互聯(lián)網(wǎng)+。著名互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家何萬(wàn)斌 老師,以十五年之功,為你剖析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、奠基、鑄魂。

     

    二、  課程大綱

    1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的真正本質(zhì)

    1)互聯(lián)網(wǎng)思維去年為什么會(huì)火

    2)為什么今年火的是互聯(lián)網(wǎng)+

    3)互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么意思

    4)什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特征

    5)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)

    2、 互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則

    1)用戶至上      2)魅力吸引

    3)用戶參與     4)體驗(yàn)為王

    5)跨界顛覆      6)聚散資源

    7)去中間商      8)去隔熱墻

    9)去權(quán)威化      10)人人中心

    11)創(chuàng)意為本    12)構(gòu)建生態(tài)

     

    3、互聯(lián)網(wǎng)+下的經(jīng)營(yíng)模式

    1)做領(lǐng)頭豬      2)電子商務(wù)

    3)新媒體營(yíng)銷   4)粉絲經(jīng)濟(jì)

    5)專     注    6)極    致

    7)口     碑    8)光    速

    9)免費(fèi)模式   10)后端收益   

     

    4、互聯(lián)網(wǎng)+下的電商戰(zhàn)略

    1)有了電商,生意難做;做了電商,生意更難,為什么?

    2)電商時(shí)代,行業(yè)老大的轉(zhuǎn)型方向基本都是錯(cuò)的,為什么?

    3)電商時(shí)代,在多種多樣的電商形式中,適合你的是哪種?

    4)做好電商,本質(zhì)不在電商本身,而在電商之外,為什么?

    5)做好電商,改變的除了工具和方法,關(guān)鍵是基因,為什么?

    6)做好電商,需要把握全局、以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn),怎么做?

     

    5、工業(yè)4.0下的管理模式

    1)工業(yè)4.0的誕生背景    2)工業(yè)4.0的本質(zhì)內(nèi)涵

    3)工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)  4)工業(yè)4.0的變革效應(yīng)

    5)前工業(yè)化的管理特點(diǎn)    6)后工業(yè)化的管理特點(diǎn)

    7)工業(yè)4.0與人的解放    8)工業(yè)4.0與員工管理

    9)工業(yè)4.0下的管理標(biāo)桿

     

    6、新常態(tài)下偉大公司之道

    1)新常態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意味著什么

    2)人生和事業(yè)的終極追求是什么

    3)七千年文明最高的智慧是什么

    4)愿景為何有如此巨大的能量

    5)如何贏得社會(huì)最廣泛的支持

    (注:以上為兩天一晚完整版課程內(nèi)容。模塊2~5,每個(gè)模塊均可作為半天演講或一天內(nèi)訓(xùn),內(nèi)容框架大體不變,具體可根據(jù)客戶期望適當(dāng)調(diào)整)

     

    三、課程核心

    1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行動(dòng)指南是什么?

    2、如何從競(jìng)爭(zhēng)的紅海中脫穎而出?

    3、如何讓員工像老板一樣拼命干?

    4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持?

     

    四、課程特色

    1、通天眼接地氣

    2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)

    3、強(qiáng)互動(dòng)講實(shí)戰(zhàn)

    4、重落地促轉(zhuǎn)化

     

     

    五、課程對(duì)象

    1、成長(zhǎng)型企業(yè)老板及高管

    2、大型企業(yè)中高層管理者

     

    六、參與方式

    1、報(bào)讀《清華大學(xué)“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”總裁特訓(xùn)營(yíng)》

    2、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)可邀請(qǐng)何老師為企業(yè)中高層管理者做內(nèi)訓(xùn)

     

    七、老師簡(jiǎn)介

      

    何萬(wàn)斌,著名互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家,清華、北大等總裁班核心講師死磕互聯(lián)網(wǎng)思維,決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+,共建偉大公司。被譽(yù)為最具影響力的【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型講師】和【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)】。

    他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰網(wǎng)等上百家媒體。著有管理暢銷書:《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》(與楊林生合著)。

    他積極參與公益事業(yè)。支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動(dòng),并與森本利根、崔永元等十四人一起,榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎(jiǎng)。

    他先后擔(dān)任起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)、陽(yáng)光信友會(huì)、上海幸贏裝飾、無(wú)錫揚(yáng)晟科技等多家機(jī)構(gòu)顧問(wèn)或教練。

    他以面壁十年的勤奮和執(zhí)著,構(gòu)建了企業(yè)成功和企業(yè)家修煉的完整系統(tǒng),從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學(xué)、太極智慧、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等多門課程。同時(shí),作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人,他見證并參與了互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)發(fā)展的全過(guò)程。20141月起,他順應(yīng)大勢(shì),全面聚焦,死磕互聯(lián)網(wǎng)思維,專注互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

    他所寫的《何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》一文,是業(yè)內(nèi)公認(rèn)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的闡述,至今已升級(jí)至4.0版。并擔(dān)任上海怡黃木業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化顧問(wèn)、第一財(cái)經(jīng)《解碼財(cái)商》特邀觀察員。同時(shí)擔(dān)綱清華大學(xué)-智本家“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”總裁特訓(xùn)營(yíng) 主講人。被譽(yù)為最具影響力的【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型講師】和【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)】。

    備注:被稱第一的九大原因

    12014年初決定放棄領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等課程講授,全面聚焦,死磕互聯(lián)網(wǎng)思維,專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。是目前唯一只講互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這一課題的職業(yè)講師。

    22014223日,江蘇無(wú)錫,講授全國(guó)首場(chǎng)《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講。

    3、201438日,江蘇蘇州,為北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)思維》。
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    、2014628~29日,中國(guó)北京,主講全國(guó)首屆互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班(清華大學(xué)-智本家互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營(yíng))。
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    2014年累計(jì)為中國(guó)移動(dòng),兵工集團(tuán)、中建集團(tuán)、四川省經(jīng)信委、蔚藍(lán)生物股份、亞太中慧集團(tuán)、山東省飼料行業(yè)協(xié)會(huì)、管理核力量、北師大博士班等做互聯(lián)網(wǎng)思維演講培訓(xùn)50余場(chǎng)(天)。
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    、互聯(lián)網(wǎng)思維研究的代表性文章:《何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》作者,已累計(jì)更新4個(gè)版本,累計(jì)閱讀人次過(guò)百萬(wàn)。并將于2015年出版同名專著。

    7、2015327日在北京中關(guān)村開講全國(guó)首場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+專題演講。

    8、2015328日在北京中關(guān)村開講全國(guó)首堂互聯(lián)網(wǎng)+公開課。

    9、所著全國(guó)首本互聯(lián)網(wǎng)+書籍《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+411日起公開連載。

     

    八、聯(lián)系方式

    郵箱:13812516078@163.com   短信&微信:13812516078

    微信公眾號(hào):hwbjdhlwsw    新浪微博:何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維

     

    附:

    何老師互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型2014年年度演講《死磕互聯(lián)網(wǎng)思維》介紹(略)

    何老師互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型2015年年度演講《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》介紹(如下)

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