傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁班

一、 課程背景

1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標(biāo)志，是為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。

2014年，以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴巴上市為標(biāo)志，是為中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢(shì)不可擋。

一百年前，孫中山先生即云：天下大勢(shì)、浩浩蕩蕩、順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡。歷史潮流從來如此，絕非個(gè)人意志所能左右。

今天，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)；明天，要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么頑固不化。

那么，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一顧問 何萬斌 老師，以十五年之功，為你剖析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、奠基、鑄魂。

二、 課程大綱

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的真正本質(zhì)

1）互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會(huì)這么火

2）為什么會(huì)蔓延互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

3）互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么意思

4）什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特征

5）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)

2、 互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則

1）用戶至上      2）魅力吸引

3）用戶參與     4）體驗(yàn)為王

5）跨界顛覆      6）聚散資源

7）去中間商      8）去隔熱墻

9）去權(quán)威化      10）人人中心

11）創(chuàng)意為本    12）構(gòu)建生態(tài)

3、互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營模式

1）做領(lǐng)頭豬      2）電子商務(wù)

3）新媒體營銷   4）粉絲經(jīng)濟(jì)

5）專     注    6）極    致

7）口     碑    8）光    速

9）免費(fèi)模式   10）后端收益    

4、互聯(lián)網(wǎng)思維的電商戰(zhàn)略

1）有了電商，生意難做；做了電商，生意更難，為什么？

2）電商時(shí)代，行業(yè)老大的轉(zhuǎn)型方向基本都是錯(cuò)的，為什么？

3）電商時(shí)代，在多種多樣的電商形式中，適合你的是哪種？

4）做好電商，本質(zhì)不在電商本身，而在電商之外，為什么？

5）做好電商，改變的除了工具和方法，關(guān)鍵是基因，為什么？

6）做好電商，需要把握全局、以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)，怎么做？

5、工業(yè)4.0下的管理模式

1）工業(yè)4.0的誕生背景    2）工業(yè)4.0的本質(zhì)內(nèi)涵

3）工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)  4）工業(yè)4.0的變革效應(yīng)

5）前工業(yè)化的管理特點(diǎn)    6）后工業(yè)化的管理特點(diǎn)

7）工業(yè)4.0與人的解放    8）工業(yè)4.0與員工管理

9）工業(yè)4.0下的管理標(biāo)桿

6、新常態(tài)下偉大公司之道

1）新常態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)營意味著什么

2）人生和事業(yè)的終極追求是什么

3）七千年文明最高的智慧是什么

4）愿景為何有如此巨大的能量

5）如何贏得社會(huì)最廣泛的支持

（注：以上為兩天一晚完整版課程內(nèi)容。模塊2~5，每個(gè)模塊均可作為半天演講或一天內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容框架大體不變，具體可根據(jù)客戶期望適當(dāng)調(diào)整）

三、課程核心

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行動(dòng)指南是什么？

2、如何從競(jìng)爭(zhēng)的紅海中脫穎而出？

3、如何讓員工像老板一樣拼命干？

4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持？

四、課程特色

1、通天眼接地氣

2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)

3、強(qiáng)互動(dòng)講實(shí)戰(zhàn)

4、重落地促轉(zhuǎn)化

五、課程對(duì)象

1、成長型企業(yè)老板及高管

2、大型企業(yè)中高層管理者

六、參與方式

1、報(bào)讀《清華大學(xué)“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”總裁特訓(xùn)營》

2、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)可邀請(qǐng)何老師為企業(yè)中高層管理者做內(nèi)訓(xùn)

七、老師簡(jiǎn)介

何萬斌，著名互聯(lián)網(wǎng)專家。死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，致力于創(chuàng)建偉大公司。清華大學(xué)“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”總裁特訓(xùn)營主講人。北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班課程教授。被譽(yù)為最具影響力的【互聯(lián)網(wǎng)思維講師】和【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問】。

他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰網(wǎng)等上百家媒體。著有管理暢銷書：《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》（與楊林生合著）。

他積極參與公益事業(yè)。支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動(dòng)，并與森本利根、崔永元等十四人一起，榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎(jiǎng)。

他先后擔(dān)任起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營、陽光信友會(huì)、上海幸贏裝飾、無錫揚(yáng)晟科技等多家機(jī)構(gòu)顧問或教練。

他以面壁十年的勤奮和執(zhí)著，構(gòu)建了企業(yè)成功和企業(yè)家修煉的完整系統(tǒng)，從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學(xué)、太極智慧、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等多門課程。同時(shí)，作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人，他見證并參與了互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)發(fā)展的全過程。2014年1月起，他順應(yīng)大勢(shì)，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

他所寫的《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》一文，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的闡述，至今已升級(jí)至4.0版。并擔(dān)任上海怡黃木業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化顧問、第一財(cái)經(jīng)《解碼財(cái)商》特邀觀察員。同時(shí)擔(dān)綱清華大學(xué)-智本家“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”總裁特訓(xùn)營 主講人。并被稱為【互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師】和【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一顧問】。

備注：被稱“第一”的六大原因

1、2014年初決定放棄領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等課程講授，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。是目前唯一只講《互聯(lián)網(wǎng)思維》（企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型）的講師。

2、2014年2月23日，江蘇無錫，講授全國首場(chǎng)《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講。

3、2014年3月8日，江蘇蘇州，為北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)思維》。
4、2014年6月28日~29日，中國北京，主講全國首屆互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班（清華大學(xué)-智本家互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營）。
5、2014年累計(jì)為中國移動(dòng)，兵工集團(tuán)、中建集團(tuán)、四川省經(jīng)信委、蔚藍(lán)生物股份、亞太中慧集團(tuán)、山東省飼料行業(yè)協(xié)會(huì)、管理核力量、北師大博士班等做互聯(lián)網(wǎng)思維演講培訓(xùn)50余場(chǎng)（天）。
6、互聯(lián)網(wǎng)思維研究的代表性文章：《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》作者，已累計(jì)更新4個(gè)版本，累計(jì)閱讀人次過百萬。并將于2015年出版同名專著。