客戶：福建圣元太陽能有限公司 地點：福建省 - 福州 時間：2015/3/31 0:00:00 團隊智能化：每個班組長都像是神經元中的一個節點，當這些節點沒有形成有效的互聯方式時，團隊難高效和凝聚，教練式管理就是實現這些“節點”的互聯互通。 《像教練一樣管理》培養金牌班組長最實用的技能，來自優秀管理者的總結提煉。學會這種模式，你的基層管理人員，將能夠更專業的面對團隊、帶領團隊。通過訓前診斷，訓中學習，訓后實踐，快速幫助基層管理者認識自己、認識團隊。管理不練基本功，到老也是一場空，《像教練一樣管理》就是幫助班組長練好四大基本能力：定好位，練好功，管好人，做好事。 人性都有叛逆的一面，正確的引導才會開啟團隊自我成長模式，現階段，命令式（保姆式）的管理不在像之前那么有效，年輕一代的更有自己的思想和主見，教練式的管理就是順勢而為， 像教練一樣管理，通過管理層的“教”與基層的“練”，實現知行合一，激活團隊的潛能。 教練式管理模式是目前在國內最被認可的一種管理手段和方法，被越來越多的企業所采用。教練式管理運用一套技術，面對企業發展的瓶頸和方向，更多地激勵他們，讓員工發揮創意，找出解決之道。教練式管理的重點在人而不在事;而最終的成果是體現在“事”上.