定額管理培訓 主講：宋志軍 課程背景： 工時的定額、材料消耗定額、勞動定額是企業管理中非常重要的內容，它們不僅涉及到產品的銷售價格、企業的利潤，還反映出企業管理者的水平和操作工人參與企業管理的能力，以及員工的勞動強度和企業的競爭水平。 在不同的企業中，由于生產技術水平和管理水平不同，其生產工藝和生產能力也不同，對工時的定額自然也就不同，因而標準工時定額的高低是綜合反應企業生產技術和經營管理水平，企業必須制定先進合理的標準工時，本課程主要就工時定額管理方法進行講解和案例分享。 課程目標： 本課程介紹了工時定額、材料消耗定額和勞動定額的系統認知與標準工時的測定方法及研究，全面講解了如何進行定額測試、定額時間設定，對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷、實用的方法，講師采用邊講、邊練習的方式，并結合不同行業的定額管理方法的不同，從模具生產型、設備生產型、機械生產型和流水線生產型四個行業重點進行講解和案例分析。 培訓課時：兩天/共12小時 培訓對象：成本會計、生產管理、工程管理、生產技術、定額管理專員/負責人等 第一章、對工時定額管理的系統認知 1.1什么是工時定額 1.2工時定額的兩種主要類型 1.3實現工時定額管理的六個目的 1.4工時定額管理系統的五大組成體系 第二章、對標準工時研究的基礎認知 2.1標準工時的定義與時間的兩大特點 2.2標準工時確立的六個原則 2.3不屬于標準工時范圍的五個方面 2.4標準工時組成的兩個部份 2.5標準工時寬裕率的三個組成部份 問題：什么是標準化作業？什么是標準化作業的三大內涵？ 第三章、標準工時測定方法講解 3.1測時法 3.2工作抽樣法 3.3預定動作時間標準法 3.4模特排時法 3.5簡易工作因素分析法 第四章、標準工時測定方法行業案例分析 4.1設備生產型企業的標準工時與測定 （紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….） 4.2模具生產型企業的標準工時與測定 (注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. ) 4.3機械生產型企業的標準工時與測定 (車、銑、切等機械加工產品的工廠) 4.4流水生產型企業的標準工時與測定 (以人員作業和流水線配合連續進行產品組裝的工廠) 第五章、材料消耗定額方法的詳解 5.1材料定額基本常識 ----材料定額的概念 5.2材料的定額測試 ----流程/靜態定額測試/動態定額測試 5.3材料定額的4種類型 ----數量定額/價值定額/單項定額/綜合定額 5.4材料定額的5大方法（重點與練習） ----經驗判定法/ 統計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法 5.5材料消耗定額的組成 5.6材料消耗定額的類型 5.7材料消耗定額的作用 5.8材料消耗定額的制定方法 ----直接性材料消耗定額的制定 ----周轉性材料 第六章、工作崗位分析與設計 6.1工作崗位分析 6.2工作崗位設計 第七章、工作崗位分類 7.1工作崗位分類的基本原理 7.2工作崗位的橫向分類 7.3工作崗位的縱向分級 7.4崗位分類的應用舉例 第八章、勞動定員方法 8.1勞動定員基本方法 8.2勞動定員的新方法 8.3勞動定員方法應用實例 第九章、工作崗位評價 9.1工作崗位評價的基本理論 9.2工作崗位評價指標與標準 9.3工作崗位評價的基本方法 9.4工作崗位評價的應用實例 第十章、工時定額管理 10.1工時定額的管理機構 10,2工時定額的貫徹執行與考核 10.3工時定額的統計與分析 第十一章、勞動定員定額標準化 11.1勞動定額標準化概述 11.2勞動定額標準的體系 11.3勞動定額標準的編制 11.4勞動定員標準的編制 現場問題解答及總結并與老師合影留念