【課程背景】

    諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？

     管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？日資、美資企業物流成本為何不到國內企業50%？

     2014，企業在面對增長回落、成本高漲、經營環境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業家的變老等系統性及非系統性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產生正面的思考！

【課程大綱】

第一講：商業環境的變化促使企業變革

n 國際商業新環境讓“變革優化”成為不二選擇

n 國內促使企業危機加劇的六大趨勢

n 供應鏈優化為何稱構建企業核心競爭力的武器

         語錄：克里斯托夫、郎咸平

         測試：問卷調查

第二講：“產業鏈 好產品”背后有什么玄機

   　      案例：小米手機、中糧、沃爾瑪

                        庫克、李斯特之成就

n 供應鏈和供應鏈管理是什么

n SCOR供應鏈運營模型

n 供應鏈認知的五大誤區

n 系統松馳五大原因

n 物流淵源及意義

n 精益內涵（SCM管理五大思想之一）

n LM  and SCM國際發展現狀與趨勢

           思考：用供應鏈思想演繹企業生產之外的領域舉例

           案例：五種吃鈑體驗分析DP點（MTO MTS ATO  DTO ETO）

第三講：供應鏈優化六大策略

n 策略一：分類差異化

  案例：（成品型）中聯重科成品分類不同生產模式的實踐

  案例：（流通型）美國HA公司廈門DC的實踐

  案例：（原料類）偉創力的原料分類策略

n 策略二：合并規?；?

  討論：蘇寧電器的不同品類不同物流支撐策略

  討論：麥當勞、日本71的連續補貨運作模式分析

  案例：深圳某樓宇設備廠家的供應鏈優化

n 策略三：品種最少化

  討論：世界25強公司供應鏈有何共同點

  討論：為何“湘院子”類做不大

n 策略四：信息電子化

  案例：福特公司采購管理信息化

  案例：深圳杜邦公司采購中的反向招投標系統

  案例：西域機電新模式為客戶創造價值

n 策略五：時間最短化

案例：浙江星光、中聯重科在壓縮LT方面的實踐

案例：上海數據港分解流程壓縮LT

n 策略六：布局合理化

案例：上海國藥全國網絡布局優化效益分析

小結：減少環節  減少品種   減少結點

第四講:供應鏈管理之骨骼—物流管理

案例：某企業降低5%物流成本對ROI的影響

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物流活動的七大浪費

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物流橋模型：紀律、能力、流動（構建物流系統三大關鍵）

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物流活動七大功能

 功能一：運輸

ü   運力資源決策思路（3PL) 需求與功能

ü   3PL選擇的要求

ü   物流承運商選擇的誤區

ü   運輸方式的選擇（海陸空鐵趨勢）

ü   運輸條款的選擇（CY and DR）

ü   運輸過程波動性控制策略

ü   運輸管理流程控制

ü   運輸管理的原則與工具

案例：東莞雷仕企業的空運經歷的啟示

      NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示

     珠海某空調企業在南美工廠的運輸策略調整

      瑞凌機電引進中興供應鏈思想的啟示

功能二：倉儲

ü   倉儲資源獲取方式（3PL)

ü   倉儲的選址、設計與建設策略

ü   倉儲設備設施的配套性分析

ü   常用倉儲技術介紹（管理技術、硬件技術、軟件技術）

ü   倉儲儲位管理技巧

ü   倉儲管理的原則與工具

  案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示--《企業觀察報》

       某公司通過優化儲位壓縮生產LT提高產能的啟示

       普天太力通信科技總倉與中郵、分倉與鑫宇合作

       臻金工業材料有限公司選址策略

       Mindry的倉庫規劃

功能三：搬運裝卸

ü 布局管理策略

ü 計劃層分析

ü 安全管制方法

ü 貨差貨損控制技巧

ü 三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）

ü 搬運裝卸的管控方向（距離、環節、重量、次數）

  案例：鹽田港投1億IBM系統的啟示

       青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示

       TESCO是如何短時間做到世界零超第三名

功能四：包裝

ü 包裝功能

ü 包裝材料選擇

ü 包裝設計創新思路

ü 包裝方式運用

ü 包裝管控的方向（材料  標準化。。。。。。）

  案例：康師傅、衣服、啤酒、可樂

功能五：配送

ü 配送資源決策

ü 配送車輛管理

ü 配載優化方法

ü 路線優化策略（送奶路線）

ü 司機管理領域

ü 單據管理

ü 增值服務管理

ü 配送管理原則

   案例：愛普生與亦禾供應鏈的合作

        海爾與怡亞通的合作模式

功能六：流通加工

ü 流通加工與生產

ü 流通加工的環節選擇

ü 流通加工的方式

 

案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業務、洛克菲勒采購木桶

功能七：信息處理

ü 四種信息傳遞的方式比較

ü 信息傳遞的流程分析

    案例：某電子企業信息處理優化改進啟示

第五講：供應鏈運營流程分析---壓縮時間等于創造價值

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企業VSM分析

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壓縮前置期的方向

方向一：生產環節：精益生產模式

方向二：運輸環節：空運、快遞VIP模式

方向三：分銷環節：怡亞通380計劃

方向四：流程設計：干掉中間層

             

第六講：供應鏈金融模式創新

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生產領域供應鏈金融四大效益

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生產領域金融的特點

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生產企業融資的關注點

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生產制造開展金融業務五個條件

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生產企業滲入供應鏈金融的四個環節

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生產領域供應鏈金融四種類型

ü  案例：傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業際與富森模式

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案例：流程化產業金融服務-創捷供應鏈金融創新服務

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案例：定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐

ü  案例：整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐

第七講：從知道到做到--專業如何創造價值

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五大思想

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十大定律

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八大工具

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提問，總結與分享

【授課風格】 案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高

【學習方式】 互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

【培訓課時】2天(6H/天）