執行力-----------企業生死的審判官

     大家都知道，我國是最大的發展中國家，到2050年前后中國要達到世界中等發達國家水平，也不是輕易能夠實現的，中國經濟現代化至少將面臨經濟質量、經濟結構和國際經濟競爭力三大瓶頸，其中“重中之重”的是提升經濟效益和核心競爭力。談到這一點，我們心里難免不平衡，中國漢唐時期的輝煌就不必說了，即使到了近代，中國也曾有幾次機會趕超世界先進水平。上紀世紀六十年代，第三次科技革命的浪潮洶涌而來，如果中國能抓住這個歷史機遇，那么中國的面貌絕對不是現在的樣子，也許，我們就少提一個口號：實現中華民族的偉大的復興。因為我們已經間在了世界的巔峰。但是，中國對世界的科技革命的浪潮卻茫然不覺，還在狠抓階級斗爭這個綱。所見所聞成就一生，不知不覺葬送一生。中國發展的大好時機，就在不知不覺中葬送了。機會就象小偷，來時悄無聲息，走時你才發現，你損失慘重。中國的發展史就是這樣，我們折騰了十年，中國的經濟已經瀕臨崩潰的邊緣。1978年，中央高層意識到要走出去看看，外面的世界到底是什么樣的？是很無奈還是很精彩？是不是象我們想象的，帝國主義正在一天天爛下去，我們一天天好起來呢？最高決策層派出幾個考察團。以副總理谷牧為首的代表團赴西歐考察，當看到我們心目中的垂死的資本主義的時候，我們的老一輩革命家被深深震撼了：

西德一個年產5000萬噸褐煤的露天煤礦只用2000工人，而中國生產相同數量的煤需要16萬工人，相差80倍；

瑞士伯爾尼公司一個低水頭水力發電站，裝機容量2.5萬千瓦，職工只有12人。我國江西省江口水電站，當時裝機2.6萬千瓦，職工卻有298人，高出20多倍。

    法國馬賽索爾梅爾鋼廠年產350萬噸鋼只需7000工人，而中國武鋼年產鋼230萬噸，卻需要67000工人，相差14.5倍。

    法國戴高樂機場，一分鐘起落一架飛機，一小時60架；而北京首都國際機場半小時起落一架，一小時起落兩架，還搞得手忙腳亂。

   我們痛下決心改革，三十多年過去，結果如何呢？韓國面粉廠日處理小麥1500噸，只有66人，而居中國同行之前列的希望集團，日處理能力只有250噸，卻需要七八十人，韓國是我國的六倍。是什么導致中國與世界的差距？我們中國人不勤勞嗎？誰要說中國人不勤勞我們百分之百的人都會拍案而起。是我們的能力不如人？恐怕也不是，我們曾有漢唐時期在世界是上遙遙領先，漢朝有句話至今令國人痛快淋漓："犯我大漢者，雖遠必誅。"但是這句話用在一個國家身上正合適。哪個國家？美國。誰敢侵犯美國的利益，美國決不客氣。在美國的身份證的背面有一句話：假如你遇到了困難，無論你身處何地，請不要悲傷。因為，在你的背后是強大的祖國_______美利堅合眾國。（When you encounter suffering andfrustration, no matter where you are, please do not discouraged, because youare behind the strong motherland - the United States of America）。作為中國華兒女，炎黃子孫，我們驕傲，但是美國身份證上的這句話我們沒說，原因可能多多，但根本一條恐怕是因為我們還不夠強大，我們還需要韜光養晦，臥薪嘗膽，以實現中華民族的偉大復興。

   是什么原因使一個擁有五千年文明的古國，遠遠落在僅有二百多年歷史的國家后面？2006年，被稱為"世界經理人的經理人"的通用前總裁韋爾奇來中國，有個中國企業家問："我們知道的都差不我，為什么差距這么大？"韋爾奇說了一句發人深省的話："你們是知道了，而我們是做到了。"

一個做字，一個到字，道出了兩國差距的極為重要的原因。這個做，就是執行力。在戰略決策沒有重大偏離的情況下，執行力，就成為決定著企業生死的關鍵因素。    

    一、做到了，做好了，做到位了，才叫真正執行了。一個最優秀的執行者，必然是不折不扣的執行者，是一個追求完美的執行者。

工作的執行態度可以分三類：

1、敷衍了事，身在心離。其身分當然也就是跳樓價。

2、被動聽命。身價相應就是平價。

3、完美執行。身份當然是無價。

如何做一個完美的執行者？

第一步：腳踏實地，立足本職工作。這一點看起來簡單，實則多數人都未能堅持做到。一個煙頭導致死亡58條生命的慘案，2002年克拉瑪依市友誼館那一場大火奪去323條生命，其中288名是花季少年。因為工作人員的敷衍了事，導致如此慘重的事故，恐怕在世界上也是獨一無二的，但是我們不愿做這樣的獨一無二。電工對一盞照明燈馬虎了，結果引起了熊熊大火；工作人員對安全門疏忽了，至導致關鍵時刻生死通道被堵死；消防人員平時訓練不夠，隨便拿幾把工具，結果導致才延誤最寶貴的救援時間；我國一家著名的襪子生產企業出日出口襪子，可是商標沒貼正，并且我們理由很充分：“我們的襪子質量很好，商標有那么重要嗎？你買的是襪子又不是商標！”可是對方的回答令我們汗顏：“一個連商標都貼不正的企業能生產出什么高質量的襪子來？”

第二步：精益求精，拒缺缺陷。

過去計劃經濟年代，由于物品的短缺，我們經常會買到次品，質量有暇疵的商品，并且商品的缺陷光明正大標注在商品鮮眼位置：次品。

有缺陷的產品是就是廢品。

第三步、關注細節，成就完美。

完美執行應該堅持以下幾項原則：

1、多講貢獻，少談回報，只為做好想辦法，不為做不到找借口。

2、懷著使命感去工作。

3、將工作進行到底。

4、不讓拖延當費自己的生命，不僅保質保量，而且按時。

5、發揚"較真兒""認死理"精神。

二、讓執行成為一種信仰。

    執行力是貫穿于企業經營管理的一條主干線，是關系到企業生死存亡的絕對大事。所以，企業的每個員工都應該成為企業戰略的執行者，戰略決策不僅僅是幾個高層決策者的事情，應該讓每個員工都參與其中，這也是保證戰略規劃得以順利進展的前提。員工的執行力是企業企業成敗的關鍵因素。因此，高層決策者必須痛下決心，堅持能者上庸者下的原則，絕不能手軟。而作為員工，則務必將執行作為自己的最高法則，作為自己的信仰。

1、執行到位是一種光榮，更是能力的象征。

2、執行到位，才會不失位。

3、超過老板期的員工才有晉升的可能，在激烈的競爭中你才會脫穎而出。

4、找借口就是砸自己的飯碗。

5、讓遵守制度成為習慣。

三、服從是執行的第一要素。

1、服從是執行的基礎。

2、信心是執行順利的催化劑。

3、忠誠是執行的最大動力。

4、帶著責任心去執行。

5、創造性去執行。

6、快樂執行，你會受益無窮。

四、能力是執行的前提。

1、老板只為你的使用價值買單。

2、在工作中學習提升，對抗知識折舊。

3、精通業務是員工的最基本素養。

五、執行需要智慧。

1、相信方法經困難多。

2、分解目標。

3、明白所執行任務的背后的價值。

4、用雙贏解決兩難問題。

5、撞了南墻學會拐彎。

六、優化工作方式。

1、有效率地完成勝過完美。

2、凡事預則立，不預則廢。

3、簡化工作，但是不要簡單化。

4、分清事情的輕重緩急。

5、工作報告要簡明不要簡單。

朱元璋打大臣嫌麻寫得麻煩。

6、主動溝通，不要悶頭執行。

七、立即執行，不要猶豫。

1、領悟上司意圖要快而準。

2、不要煮熟的鴨子飛了。

3、智慧的員工雷厲風行，糊涂員工事后懊悔。

4、閉住想抱怨的嘴，馬上行動。

八、一定照辦是執行力強，一味照辦則是愚蠢。

1、刻苦不要刻板。

2、左腦執行，右腦創造。

3、避免思維定勢。